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人才发展与领导力专家
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人才发展与领导力专家

广东,广州 30 ~ 40 岁
管理核心五大任务、管理者角色认知、问题分析与解决工作坊;沙盘模拟系列:沟 通:以影响为目的的沟通、探险队:决策与计划制定、冷 战:跨部门沟通与协作、人才盘点与梯队建设... ...
¥28000 元/天
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游戏化学习专家
Silega 沙盘模拟引进者及认证导师
《人工智能时代下的组织绩效改进》作者之一
《视觉财务:理解财务报表和做出更好的商业决策》译者

专业背景
曾供职于中国移动、电声股份(上市公司)、新华报业传媒集团《培训》杂志、某咨询公司等公司,历任政企服务、HRBP、会员中心总经理、副总裁等职位
美国柯氏四级培训效果评估 铜级认证
SJTP潜能测评、动机测评认证讲师
《中国企业培训行业研究报告》(2016、2017、2018)连续三年研究者之一
共青团直属中国光华公益CCT大学生(青年)就业创业计划青年导师
新华报业传媒集团《培训》杂志“师道匠心.2019中国内训师大赛”评委
内蒙古第十届培训绩效改进大会演讲嘉宾
罗老师从事培训咨询已有10余年,具有业务管理与人力资源专业背景,曾在世界500强及上市公司担任业务管理和HRBP相关公司,并在咨询公司任职副总裁,
课程 更多>>
[罗胜飞]培训需求分析与计划制定
课程简介: 培训需求分析做到科学有效便能够支撑组织战略落地以及业务能力提升,本课程主要从绩效根因开始阐述培训需求分析,同时,阐述培训需求如何进行数据收集和需求分析,如何撰写培训需求报告,制定培训计划,并且对培训培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能训练。 作为一门与众不同的课程,本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法,以及结合本土知名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获
2024-09-24
[罗胜飞]打造卓越团队:团队管理核心五大任务
【课程简介】 德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能:制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养她人(包括自己),针对这五项职能我们重新定义为“选择人”、“要求人”、“激励人”、“辅导人”、“评估人”等五大任务,核心解决团队管理者从“个人贡献者”全面转变为“领导者”,能够在团队管理过程中更加科学、严谨,让团队的绩效最大化。 通过学习本课程,能使团队经理的工作价值转变,并带领团队完成工作任务;同时让团队
2024-09-24
[罗胜飞]问题分析与解决:成为问题解决的专家
【课程简介】 本课程根据企业真实的业务挑战或课题挑战通过分析问题、思维提升、解决问题的实用性方法、工具、模型,并最终形成分析与解决问题的可视化成果,通过学习本课程将会改变员工的思维观念,并且建构出一套体系,课程从理论和实践两方面出发,强调实用的工具来帮助企业解决问题,让学员能够清晰了解解决问题的流程、工具、方法。 【课程特色】 采用工作坊模式,现场为企业产出解决方案 使用行动学习为基础理论,以实
2024-09-24
[罗胜飞]任职资格体系构建工作坊
【课程背景】 一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略,还要具备良好职业素养的员工,企业能否得到可持续发展,关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工,然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业发展的条件,否则就会阻碍企业的发展。那么哪些员工值得发展?值得培养?如何衡量他们?同时如何解决员工和岗位的适配度问题?... ...这些问题日益趋向成为企业成长最大的瓶颈。 需要解决以上问题,我们需要
2024-06-04
[罗胜飞]敏捷胜任力建模与人才测评盘点
课程定位: 众所周知,优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%,由此可见企业里最大的人力成本浪费,不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才,但是HR和企业老总都有面临着共同的难题: 究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的? 如何才能快速获取优秀人才来支撑企业业务发展的速度? 究竟是哪些因素导致有些员工表现优异,而另
2024-06-04
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