刘震,刘震讲师,刘震联系方式,刘震培训师-【中华讲师网】

管理沙盘，体验式培训，管理者特训营，人力资源

山东,烟台 40 ~ 50 岁

《管理者角色定位与技能提升》、《目标管理与执行管控》、《跨部门沟通与协作》、《情境领导力》、《打造高绩效职业化团队》、《DISC解析与团队协作》、《高绩效员工之责任担当》、《问题分析与解决能力》

¥12000 元/天: 参考价格

简介查看>>

国家企业培训师
国家一级企业人力资源管理师
国际信息化人才中心高级沙盘培训师
中国人力资源岗位职业技能中心高级企业培训师
国家高效能职业化素质模型打造者、实践者
山东省项目制培训班特聘老师
山东省首批乐高沙盘导师
工作经历：2006年投身于管理咨询行业，多年以来任项目经理、培训总监，总经理，组织和参与上千家企业的培训项目，曾多次负责、主持企业系统集训班、商学院、特训营等培训项目，并收到良好效果，积累了丰富的企业培训经验，是从企业战略规划、流程管理、人才开发、企业文化落地的管理实战专家，擅长组织建设与管理、人力资源管理体系建设、高绩效团队打造、企业管理沙盘培训等。秉持以结果为导向、以客观事实为准则的职业培训师风范，专注研究中国本土企业成长规律和管理实践。

课程更多>>

[刘震]《情境沙盘—管理者成长训练营》: 课程特色情境导入/沙盘模拟/角色扮演/现场观察/学员分享/实用工具课程大纲（一）管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质通过案例分析带领管理者们厘清思维，找到角色认知，完成管理者对管理的思维构架。该阶段是基础认知阶段，主要包括对管理的认知、对企业的认知、对角色的认知、对被管理者的认知。（二）管理的风格 1、管理者角色定位 2、管理者职业发展 3、管理者风格演绎; 2024-01-29

[刘震]《1234破壁—跨部门沟通与协作》: 课程设计在公司里，员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能推倒部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工专注工作，创造价值。本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系。《1234破壁—跨部门沟通与协作》课程中的1是指一个目标，各部门只有目标统一，目标; 2024-01-29

[刘震]《凝心聚力—团队建设与成长训练营》: 课程大纲一、团队建设—高绩效团队解析 1、团队构成五要素 2、团队的塔可曼发展阶段 3、组建团队所遇到的阻力 4、高绩效团队的五力模型二、团队建设—团队角色与管理 1、团队成员的角色认知与定位 2、角色管理与互补 3、不同角色对团队的贡献 4、 DISC与角色解析三、团队建设—问题分析与解决 1、团队决策模型 2、团队冲突与管理 3、团队沟通与协作 4、以结果为导向的执行四; 2024-01-29

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+5100朵

隋继周

+5000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

刘靖

+528朵

梁俊景

+521朵