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企业管理，行动学习，领导力，问题分析与解决，战略共识工作坊

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毕业于上海交通大学，工业工程硕士学位
毕业于德国卡尔斯鲁尔大学，区域科学副博士
加拿大公立皇家大学商学院MBA课程特聘教授
近十年的管理理论研究和教学的经验，担任过副教授、研究室主任，曾获上海市科技进步三等奖和国家科技进步二等奖
曾先后在Coca-Cola中国、阿尔卡特跨国公司和上海巴伐利亚职业培训咨询有限公司实际从事管理工作的经验，担任过助理经理、经理、副总经理
近十年在企业中从事培训和咨询工作的经验，担任过培训师，项目组成员、项目经理、咨询师和管理顾问

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[徐子远]高绩效团队建设: 我们身边有些工作，没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，是根本不可能完成的，所以我们要学习用团队迎接今天的挑战。团队协同已经成为组织成功的关键要素之一。课程大纲第一模块：为什么要建设团队为什么建设团队今天的挑战组织的挑战组织成功的关键第二模块：团队的定义工作团队定义工作团队分类影响团队行为和效果的因素团队合作的行为等级高绩效团队的特征第三模块：四个团队; 2024-01-24

[徐子远]绩效辅导和有效激励: 课程时长 2天有何收获？全面了解绩效管理的概念，绩效管理和绩效评估的联系和区别；学习绩效辅导和跟进的方法；学习绩效面谈的原则；学习绩效面谈的基本技巧；进行基于行为的绩效面谈；如何再对下属辅导中激励下属。为何参加？绩效辅导是一个持续的过程，就是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。有效的辅导包括对工作进展和结果的适时; 2024-01-24

[徐子远]中层管理能力提升: 谁来参加？中高层管理者ü 课程时长ü 12小时（2天）有何收获？ ü 增进管理者的管理意识 ü 明确管理人员的职责 ü 了解管理人员的人际处境 ü 明确管理者的两项特殊使命 ü 掌握工作督导的技巧 ü 掌握激励与自我激励的方法 ü 学会表扬和批评下属先决条件？有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队为何参加？本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习管理; 2024-01-24

[徐子远]MTP管理能力提升系统课: 在当下的时代，内外部环境正快速发生变化，新技术正以惊人的速度改变着商业格局，消费者需求和市场变得更加多样化。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，离不开这些致胜“秘笈”：一种不断改进和创新的科学方法，专注于提高质量和增加客户的价值，一支成熟的管理团队带动的工作和合作的环境。今天的管理者需要更积极主动地引领变化、管理创新，从而真正推动变革。光凭以往工作中积累的管理经验，显然已不足以识别趋势背后的; 2024-01-24

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