【课程时长】2天，6小时

【课程大纲】

第一单元 ｜ 门店目标管理：推动业绩提升

一、目标管理概念解析

1.   目标管理的概念

2.   目标管理的基本原则与特点

3.   设定目标的五个步骤及三个工具

二、如何设定合理的门店目标

1.     目标设定的原则

2.     影响目标设定的因素

3.     制定目标的3个方法

4.     目标设定的8个步骤

三、推动团队前行：多维度策略共创辉煌

1.     店铺业绩好的员工都有哪些特质？

2.     如何通过绩效管理推动团队进步？

第二单元 ｜ 门店目标分解与落地务实标

一、探寻之路：理解与承接目标

1.      目标的重要性及分类

2.      正确解读目标的意图

3.      门店管理人员应如何承接目标？

二、 目标分解：结果达成的关键步骤

1.     了解目标管理全过程

2.      目标任务需要遵循SMART原则

三、 目标落地：实现目标的行动指南

1.      目标共识：与团队携手前行

2.     GPS-AM模型-将目标转化为行动计划

3.      5W2H七问分析法-目标落地策略之匙

4.      跟踪反馈与强化执行