课程大纲：

课程单元

第一模块 现实篇：企业的运作特点

1)  大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋

2) ü赚钱与分钱：绩效考核与激励

3) ü织网与造链：供应链与营销

4) ü20%靠战略，80%靠项目执行

5) ü经验与能人：人才成长与经营

6) ü创新与固化：运营与市场

7) ü升级与转型：企业经营与管理

8) ü愿景与落地：组织变革与项目管理

 案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值

第二模块 项目管理：决胜未来、管理创新

1) ü项目管理的前世今生

2) ü创新应用项目管理思维

3) ü项目管理一套体系，九大模块

4) ü项目管理5大过程组

5) ü项目管理三角约束

6) ü项目管理工具与方法

7) ü企业项目管理常见问题

8) ü项目化管理对企业的价值和挑战

案例分析与研讨：小组讨论确定项目及框架

第三模块 项目启动-项目目标、需求管理ü

1) 定义明确的项目目标

2) 项目经理的恶梦——难缠的需求

3) 项目需求分析和沟通的利器——干系人分析

4) 项目成败的关键——项目的范围管理

5) WBS是项目管理计划的基石

6)  项目成功的标准

7) 项目是面向干系人的过程

8) 项目失败的原因

案例研讨:项目需求、干系人与项目成功讨论

第四模块 团队成则项目成 ü

1) 项目团队的组织方式

2) ü目标、责任矩阵增强团队战斗力

3) ü顺利走过团队生命期

4) ü团队绩效的实施

5) ü目标和愿景的力量

6) ü沟通与项目成败

7) ü激励体系设计

8) ü项目管理与事业合伙

案例研讨：从懒懒散散到加班

第五模块 打破项目约束--项目计划、范围、进度管理

1) ü计划是保证项目成功的基础

2) ü如何使用WBS确定范围

3) ü只做必要的事-定义活动

4) ü最佳顺序做事-活动排序

5) ü最佳资源投入-活动资源估算

6) ü平衡投入时间-活动历时估算

7) ü找出进度风险-找出关键路径(CPM)

8) ü优化进度计划-资源平衡

案例研讨：制定项目启动文件和项目计划

第六模块 企业级项目三要点-成本、质量、采购 ü

1) 需要投入多少钱-估算成本

2) ü花出多少钱-建立基线

3) ü钱不够不花-成本控制

4) ü达到什么标准-确定标准

5) ü如何达到质量标准-质量保证

6) ü如何知道是否达标-质量控制

7) ü买什么不卖什么-供应链管理

8) ü如何起草合同-采购管理

案例研讨：成本、质量控制与采购管理

第七模块 战胜风险--风险管理与项目收尾

1) 风险管理成为一种习惯

2) ü项目不确定，风险必须管理

3) ü风险管理计划识别风险

4) ü应对和控制风险

5) ü项目收尾需要开展的工作

6) ü完成验收和行政收尾

7) ü团队庆祝和团队解散

8) ü总结经验教训

案例研讨：项目中的风险管理

第八模块 人人都是项目经理--职业规划与发展 ü

1) 人人都是项目经理

2) ü项目经理做什么？

3) ü项目经理的本质是管理自己，影响他人

4) ü人才制约项目发展

5) ü培养有效的项目成员

6) ü项目经理的素质

7) ü项目经理的知识构成

8) ü项目经理的关键技能

案例研讨：成为优秀的项目管理者

课堂总结及后续安排：

小组研讨及方案点评

确定方案的可行性及实施周期、效果评价、责任者

增值服务：免费一天公司管理诊断，根据公司特点确定诊断方向并提交报告