第一讲 知行合一：毛泽东军事战略的境界 1．从“多算胜少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久战的战略思想高度 3．以弱胜强、主动灵活的战略思维 4．时空和人性的转化大师 5．从西点军校到切.
课程大纲： 一、如影随形的沟通 1． 我们为什么要沟通 2．沟通的分类和特点 3．职场沟通为什么那么难？ 4． 沟通的那些坑 5．阴谋和阳谋 6．文化角度上的沟通：酒文化和茶文化 7．你就是沟
第一讲：问题是什么？解决问题的框架 1．矛盾论与问题的确认 2．问题分类、确定问题的类型 3．找出关键问题：二八法则 4．状况评估 5．问题分析 6．解决问题的步骤 7．决策及行动 第二讲： 状况评
第一单元：目标篇：自知者明 一、企业诊断为什么？ 1．企业生命周期与企业诊断 2．另眼看企业 3．当局者迷在何处 4．问题解决带来的问题与企业诊断 5．学习型组织要向谁学 6．诊断的首要问题 二、诊
第一单元：效率：企业如何活下去： 1．企业为何走下坡路 2．要发展必须围绕效率转 3．商业业态的改变与效率 4．所有问题都可归结到效率问题 5．用效率的眼光看企业 6．经营与管理的效率审视 7．打破
第一讲：从战略到团队绩效 一、企业发展围绕绩效转 1．中小企业的互动管理特点剖析 2．绩效执行中的问题 (1) •目标的迷失 (2) •效率的低下 (3) •资源冲突 (4) •组织混乱 3．绩效管
课程大纲： 课程单元 第一模块 现实篇：企业的运作特点 1) 大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋 2) ü赚钱与分钱：绩效考核与激励 3) ü织网与造链：供应链与营销 4) ü20%靠战略，8
课程大纲： 第一讲：目标管理的概要 1．目标的重要性和种类 2．目标管理的思维：以终为始 3．目标管理的流程：WHCE 4．目标设定的原则 (SMART) 5．目标设定的特征 (1) 上下共同参与制
课程大纲： 第一讲 精益认知 一、精益生产概述 1．精益生产的前世今生 2．两种不同的制造模式 （1）JIT：准时化生产 （2）MRP：规模经济 3．消除一切浪费---一切以价值为核心； 4．关注
第一单元：揭开团队的面纱 一、中国式的团队: 1．三个和尚没水喝？ 2．三个中国人是一条虫？ 3．团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴 4．对共同目标的奉献精神 5．公正的绩效评估与奖酬体系 6
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