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实战型企业管理教练，秉承传道、授业、解惑的初心，致力于管理培

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

战略性人力资源管理非人力资源的人力资源管理高效能团队建设与管理让企业文化长起来专业型向管理型转型管理之道——构建管理底层逻辑凝心聚力——卓越绩效管理实务

¥12000 元/天: 参考价格

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1.WHO
资深培训专家、管理顾问、企业教练；
浙江人力资源培训中心副主任；
浙江大学总裁研修班特聘讲师；
兰州理工大学MBA企业导师；
海宁市委党校特聘讲师；
北大纵横合伙人、人力资源管理项目负责人；
吉林大学MBA；
高级人力资源管理师；

2.WHERE-曾任
瑞新集团副总裁；
美林医疗总经理；
九鼎装饰副总裁；
鑫磊矿业总经理；
大发集团人力资源总经理；
瀚泰智能科技联席总经理；
浙江人力资源培训中心副主任；

3.HOW-讲师风格
实战型企业管理教练，
秉承传道、授业、解惑的初心，
致力于管理培训、企业赋能，
拥有丰富的管理实战和培训经验，
根据客户特征，通过抽丝剥茧，与学员一起构建底层逻辑，
着眼系统，梳理文化，切入要点，务实推进，携手达成学习目标……

4.WHAT-课程特色：
底层逻辑：化繁为简，抽丝剥茧，用简单的语言

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[陈文彬]MPT企业中层卓越管理能力专项提升: 【课程背景】企业发展以市场为导向，以业务为优先，解决了生存→发展→壮大后，当遇到发展瓶颈，或者领导者有先见之明，晴天修屋顶。则必须提升管理干部队伍，旨在通过赋能培训，提升团队战斗力，夯实腰部力量，更好地推进企业发展战略。【分享对象】中层管理干部、经理层、管理职系、储备骨干【学习目的】 1、厘清沟通底层逻辑 2、提升干部管理素养 3、增强团队管理能力【构建特色】 1、化繁为简，简明的模; 2024-12-08

[陈文彬]从心出发——领导力的解构与建设: 【课程主题】《从心出发——领导力的解构与建设》【课程背景】 1、从执行力→领导力。当企业发展遇到瓶颈时，领导往往从执行力开始着手。经过研究，执行力不足的根源，往往与领导力相关。因此，提升领导力才是解决执行力问题的正解。 2、从管理力→领导力。当管理者穷尽脑袋，冥思苦想，创造出了一套又一套方法论，用以管理员工，往往陷入道高一尺魔高一丈的管理困境。只有从管理力向领导力转换，站在更高的层次上，才能实; 2024-12-08

[陈文彬]团队管理的核心逻辑: 【分享对象】管理干部、储备干部【学习目的】 1、提升干部管理素养 2、增强团队管理能力【构建特色】化繁为简，用简明的语言表达深刻的道理；调节氛围，在轻松的分享中启迪挂你智慧。【课纲精选】 P0：引言 1、管理部分对错：对错与利弊 2、培训三动法则：激动、感动、不动→潜意识 3、思维框架：黄金圈法则 P1：团队管理 1、管理现象与本质→理解管理 1.1理念探讨：管人理事vs管事理人 1.; 2024-03-24

[陈文彬]战略性人力资源管理: 战略性人力资源管理一、序言 1、黄金圈思维法则 2、人力资源管理发展历程 3、战略性人力资源管理二、战略层次及战略要素 1、组织战略 2、职能战略 3、竞争战略 4、战略要素三、人力资源战略规划 1、常见战略工具 2、战略规划流程 3、示例四、人力资源战略执行 1、常规人力资源管理 2、战略型人力资源管理 3、逆向战略支撑（业务←职能←岗位←组织） 4、正向战略落地五、战略检验与调整; 2023-03-11

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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