一、团队认知篇

（一）团队的概念与基本特征

（二）高绩效团队的六大特点

二、角色定位篇

（一）管理者在企业中的角色定位

（二）管理者在企业中扮演的多重角色

三、自我修炼篇

（一）管理者的职业化思维

（二）管理者的职业化习惯

（三）管理者的情商修炼

四、团队沟通篇

（一）团队沟通的1245法则

（二）如何向上沟通

（三）如何向下沟通

（四）如何横向沟通

五、团队管理篇

（一）学会识人

（二）善于用人

（三）有效辅导

（四）合理授权

（五）狠抓绩效

（六）及时激励

六、团队执行篇

（一）执行及执行力的概念

（二）团队需要什么样的执行力

（三）团队需要营造什么样的执行氛围

（四）管理者在团队执行力中的角色定位

（五）管理者在团队执行力中的责任担当