一、绩效管理概述     

（一）绩效管理是组织价值管理的重要环节

（二）部分企业绩效管理的现状

（三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？

（四）绩效管理的五大思维

（五）绩效管理的因果逻辑：企业的高绩效由什么决定？

二、绩效管理的1/3/4/5法则

（一）一个理念

  (二)   三个目的

  (三)   四个环节

  (四)   五个要素

三、绩效管理的流程解析

四、如何有效激励下属

（一）激励的概念与本质

（二）激励的误区

（三） 管理者激励员工的11种方法（详细解读每个方法的实施要点）

（四）正向激励“菜谱”（参考工具与方法）