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共赢人力资源创始人、精益落地实战专家
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共赢人力资源创始人、精益落地实战专家

江苏,常州 30 ~ 40 岁
自主开发的精益3.0系列课程 1、精益底层逻辑 2、员工干好活 3、管理人员干好活 4、公司高层干好活 5、标准作业下的5S 6、精益人力资源管理 7、精益生产流 8、共赢人力资源学
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精益落地3.0创始人。理论实践不断融合创新,通过10余年的经验,针对企业痛点,总结出一套符合国情的管理方式。
   1、围绕共赢,做员工、管理者、高层和公司利益一致,人人都舒服的精益管理,
   2、工具极简,对人员的管理技能要求不高,
   3、完全是根据自己和团队遇到的问题进行逻辑分析,打破管理“常识”,
   4、可以实现企业真正的自主维持和改善,
   5、参与人员能力可以快速得到提升。所学习的方法可以顺利解决目前民营企业内部管理的绝大多数问题,
   6、实现公司不花钱,人人都赚钱,同时公司也赚钱的精益,
   7、帮助企业形成管理构架,让企业实现自主维持,同时自主改善。
        针对战略方针落地,通过建立方策,独特的数据体系,找到内部标杆,复制企业人财。解决了市场上高层不满,基层难受,中层拼命却最终伤害企业利益的指标管理方式。
        其擅长以
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[季锋]共赢人力资源
三合一标杆法 打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工,建立共赢人资企业。帮助客户实现: 1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年(未增加设备、人力); 2、三个月减少企业报废数92%; 3、降低易耗品60余万/年 4、减少次品金额110余万/年; 5、曾缩短企业产品平均交付周期2/3等。 Tips:以上改善接近0成本,且可自主维持和自主改善。 解决N多通用痛点 1、计件也无法提高员工积极
2023-12-06
[季锋]精益落地底层逻辑
精益进入国内已经很多年,各类学习途径五花八门。各类书籍和资料,网络的各种课件、线下的培训和道场,甚至连咨询机构推行的成功(自主维持和自主改善)率也都很低,特别是中小型民营企业更甚。 精益本身有问题吗?如何正确的学习和使用工具?在已经开始推进的企业中如何判断自己的做的是真正的精益? 本次培训带你解密精益的底层逻辑,帮助你更好的理解和实施精益,以达到精益企业的目的。 用极其简
2022-07-02
[季锋]打造标杆员工,服务产品流动
教会标准化作业落地,实现做的差的能达到做到好的水平 1、说明标准化作业的目的 2、写的好用 3、培训有效 4、上岗遵守 5、持续改善 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、标准化作业的地位 前言、TPS中标准化作业的地位 了解 一、制造业的过程示意图 掌握 1、结果取决于策划和实施 掌握 2、企业最大的财富 掌握/运用 3、现场作业的三个分水岭 掌握 4、自动化的前提是高度标准化
2022-07-02
[季锋]打造标杆管理者,服务信息流动
帮助中层从救火到管过程 从为结果背锅到为价值策划 打破部门壁垒 实现目标一致 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、企业在做什么? 一、企业因顾客而存在 掌握/运用 1、管理本质是在掌控信息流 掌握/运用 2、信息流和物流的关系 掌握/运用 3、我们的现状如何 了解 4、信息流服务于物流更顺畅有效 了解 二、中层与信息流 掌握 1、中层的职责 掌握/运用 2、管理掌握“信息流”与“人” 掌握
2022-07-02
[季锋]打造标杆老板,服务财富流动
谈绩效管理,目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”,在民营制造业(特别是中小型民营企业)普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。 通病1:将绩效管理=绩效考核。 一提到绩效,干得好是应该的,干不好就是有问题。将考核当作管理的全部,资源和步骤都没有配置齐套,流程运行岌岌可危。没有从根本上考虑具备哪些条件才可以做好。 通病2:背离最初目标 做绩效管理是为了
2022-07-02
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