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张珂歆 2022年度中国100强讲师
原阿里高级组织力发展专家
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张珂歆

原阿里高级组织力发展专家

领导力高绩效团队公众演说阿里巴巴大客户营销
广东,广州 30 ~ 40 岁
《打造高绩效团队》《激励人心》《人人都是CEO-组织效能系列》《经验萃取与应用》《教练式领导力》《超级演说家》
¥50000 元/天
参考价格
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原蚂蚁集团高级组织发展专家、支付宝大学创始团队成员
字节跳动领导力学院（头条营销大学）特聘讲师
政策解读、组织变革、人力资源管理、教练型领导力应用专家
长江商学院MBA
北京大学光华基金会理事（BCF）
长江商学院商学脱口秀栏目《周二直播间》总策划
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[张珂歆]卓越领导力之《基于业务目标的有效授权》
【学习收获】： 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。 通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。 学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。 掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。 学会管理与领导的本质区别，做创新性魅力领导。 区分授权事项，掌握高效团队的基本特征，提升团队凝聚力、战斗力。 学会授权具体流程和关键步骤，实现员工自我管理提升绩效。 了解
2023-09-05
[张珂歆]《经验萃取与应用》-让智慧在现实的大地上开花结果
一、为何要进⾏业务经验萃取？ 为何要开展业务经验萃取？因为企业最⼤的浪费就是对经验的浪费 。 1.萃取可以实现宝贵的组织智慧的沉淀。 2.可以实现业务标杆打法的复制。 3.提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。 二、萃取的常⻅问题？ 1.浮于表⾯：案例挖掘不深，成了过程流⽔账 2.隔靴搔痒：知识萃取变为经验汇总，没有击穿底层逻辑，导致听时头头是道，⼀⽤⽆法下⼿ 3.不中要害：仅仅萃取操作流程，⽽缺乏对
2022-03-21
[张珂歆]《高效组织力》-让文化内化于心、外显于形
【课程目标】落地管理者4项责任 【课程内容】 第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等 2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管理机制、升任机制、动力适配机制 第二部分：理解阿里文化在管理者中的应用 1.解析“阿里管理三板斧” 2.三板斧在管理行为中的应用 “懂战略”、“搭班子”、“做导演”的落地应用 3.文化融入的 3 个时期如何把握 “心脑体
2022-03-21
[张珂歆]《人人都是CEO》德鲁克管理应用
【课程背景】 企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。 比如，在干部队伍中经常有如下的现状： 1. 管理人员自身的工作效率不高，工作效果低，却不寻找方法改进。 2. 管理人员对管理工作常常有似是而非的认知，对于管理者的责任不主动担当，反而推卸成了常态。 3. 管理人员认为管理员
2022-03-21
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