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人力资源管理培训

北京 40 ~ 50 岁

《非人力资源经理的人力资源管理》《从0到1打造金牌面试官》《从游击队到正规军：中小企业职位与薪酬体系构建的步骤与要点》《让您的团队更有效：全面绩效管理》《企业组织架构的构建与迭代》

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蔡啸博士
——企业人力资源实战专家
 曾任中国国际出版集团（中央直属省部级传媒机构）
人事司培训处负责人
 中国电子科技集团（世界500强军工央企）国际平台人力
负责人
 深圳爱维艾夫医疗集团人力总监
 澳大利亚教育管理集团人力总监
 中国人民大学劳人院硕士，北京师范大学管理学博士，
美国华盛顿大学访问学者
 高级经济师（高级职称，人力资源方向）、法律职业资格
 国务院新闻办公室公务员招录面试考官
 北京伍霄管理咨询有限公司董事长，华夏基石管理咨询有限公司高级合伙人
【个人简介】
蔡老师人民大学劳动人事学院人力资源管理科班出身，20年机关企事业单位人力资源管理实践经验，从一线起步，逐步成为企业人力资源中高层，履职遍布国家部委、世界500强央企、民营企业，帮助企业构建人力体系，解决发展各阶段实际问题。
 牵头规划中国国际出版集团（中央直属省

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[蔡啸]薪酬体系设计的步骤与要点: 【课程背景】获得薪酬是绝大多数员工进入企业工作的主要目的，薪酬体系是企业管理体系的核心。企业发展壮大后，由管理者直接拍定薪酬的游击队操作方式越来越不能得到内外部认可，效率低下，影响团队士气。如何确定不同岗位、不同人员的薪酬，实现内外部公平，激励员工努力工作，是企业一大难题，需要系统研究解决。 Ø 为什么薪酬体系必须有相应的职位体系？ Ø 决定某个员工、某个岗位薪酬水平的因素有哪些，; 2022-02-21

[蔡啸]从0到1打造金牌面试官: 课程背景】选好人是做好事的前提。然而在现实中，众多直线管理者在选人方面存在困惑，浪费了大量的时间去面试，却始终招不到合适的人，或是来了才发现不合适很快离职，造成了资源的浪费，也错失了业务机会。 Ø 我真的知道自己想要什么人吗？ Ø 这样的人应该从哪里找？ Ø 是不是我向人力提出要一个工程师，就可以等着工程师上岗呢？ Ø 为什么我要参与面试？面试时我应该问什么？听什么？怎么判断？; 2022-02-21

[蔡啸]非人力资源经理的人力资源管理: 【课程背景】当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％。 Ø 管理人员，尤其是新提拔的管理人员管不好团队怎么办？ Ø 骨干人才大量流失，究竟谁该努力？ Ø 我们到; 2022-02-21

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