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胡杰
企业管理、团队执行力培训
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胡杰

企业管理、团队执行力培训

团队建设团队管理执行力目标管理团队打造
山东,青岛 40 ~ 50 岁
提升职业素养、打造高效团队；结果思维；客户价值；100%责任；如何制定目标；执行思维管控模式
¥20000 元/天
参考价格
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专注咨询行业十年
大型企业职业经理人
曾任国内著名咨询公司专业副总裁、SBU总经理
担纲大型公开课及内训讲师
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[胡杰]如何制定目标
第一部分：目标与问题 Ø 目标来源于哪里 Ø 团队目标 Ø 如何制定目标？ 第二部分：制定目标的SMART原则 Ø SMART原则 Ø 如何看待目标 Ø 如何确定目标 Ø 目标阶段化 第三部分：真问题与假问题 Ø 如何找问题 Ø 石川图 Ø 甄别真问题与假问题 Ø 针对问题找方法
2021-04-16
[胡杰]4R管控模式
一、4R是什么？——4R是围绕结果自运转的制度管理体系 l 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！ l 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 l 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 二、R1：结果定义——培养结果导向意识，建立结果管理体系 内容要点： Ø 结果定义的出发点是企业的本质属性——商业/结果交换 Ø 结果定义
2021-04-16
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