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团队建设专家、人才梯队、领导力

团队管理执行力团队打造培训管理 TTT

山东,青岛 30 ~ 40 岁

《团队凝聚力/执行力》，《PTT管理》，《跨部门沟通与协作》等

¥20000 元/天: 参考价格

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企业大学师资培养与课程体系搭建专家，独立操作过120000人次以上/年的培训体系运作。先后在知名连锁企业人营销经理、人事经理、培训主管、培训经理；在教育咨询机构任职人才发展中心经理、商学院高级经理、商学院院长。累计培训时长达1000多小时，覆盖人才近20000人。专注于团队建设、领导力，以及人力资源管理工作。特变擅长人才梯队的建设与管理干部的培养，对于企业大学创办，培训体系规划与建设、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富队的实践经验和独到的个人见解。

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[史建芝]时间管理: 《时间管理》的课程大纲编写：史建芝一、认识时间管理二、了解时间管理的现状三、时间管理的陷阱四、如何跨越时间管理的陷阱五、时间管理的工具六、时间管理的进一步提升《课程时间表》时间表制定原则： 1、每天的学习重点最多不超过5个，以3个为最佳。 2、上午学员精力充沛，可安排理论知识的学习；下午学员精神难以集中，要多安排休息和活动； 3、以从早上9：00学到下午5：0; 2021-05-25

[史建芝]有效团队激励: 《有效的团队激励》的课程大纲编写：史建芝一、为什么要激励二、激励的定义及原理三、激励的实用方法四、激励的理念/原则《有效的团队激励》讲师手册主讲：史建芝一、案例导入 1. 时间：两个视频播发时间 2. 目的：告知学员激励在团队的重要性 3. 方式：视频+导引（在播放视频的过程中讲解） 4. 讲授课程目标3点 5. 引入课程目录二、为什么要激励 1. 时间：25分钟 2.; 2021-05-24

[史建芝]团队建设与管理: 《团队建设与管理》的课程大纲编写：史建芝一、认识团队二、团队沟通三、团队冲突四、提升团队执行力《团队建设与管理》讲师手册主讲：史建芝一、案例导入 1. 时间：视频播发时间 2. 目的：告知学员团队展现形式 3. 方式：视频+导引（在播放视频的过程中讲解） 4. 讲授课程目标2点（团队建设；团队管理） 5. 引入课程目录二、认识团队 1. 时间：30分钟 2. 目的：团队的定; 2021-05-24

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