谭海文,谭海文讲师,谭海文联系方式,谭海文培训师-【中华讲师网】

战略运营专家、领导力专家、组织及人力资源专家

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

从战略解码到绩效管理工作坊战略型人力资源管理工作坊情境领导力沙盘（向下管理/横向管理）全生命周期项目管理沙盘提质增效：房地产开发全生命周期大运营管理沙盘职场高绩效沟通高效能的时间管理

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浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、中国计量大学等多家知名高校客座教授
硕士学历，资深管理实战专家，曾任世界500强越秀集团、德信控股集团等多家上市集团高管、人力资源总、大运营总等职务，拥有二十多年企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、项目复盘与策划、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。

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[谭海文]合作项目管控顶层设计与核心要点管控研讨: 【课程背景】随着行业集中度不断提升，留给房企的生存空间不断被压缩，百强房地产企业销售金额权益比逐年下降，强强联姻、联合拿地、合作开发、抱团取暖成为常态。房企通过合作拿地，优势互补，资源共享，分摊开发风险，近年已成为房地产企业迅速做大规模发展必经之路。房地产企业合作项目越来越多，内耗扯皮、矛盾冲突等合作开发项目的管理问题越发突出。有“合作之王“之称旭辉董事长林中先生也表示：旭辉把合作看成一个战略; 2020-12-30

[谭海文]基于战略运营下房企高效组织管控及大激励机制设计与优化研讨: 随着白银时代到来，对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化。房企大佬们普通患上焦虑症，对外经营业绩突围与发展，对内组织变革及人才管理重视，这也是企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。就组织管理与激励机制而言，在企业中常出现以下现象：企业原来由单项目发展至单区域多项目、再到多区域多项目背景下的组织管控模式演变，而企业是否还能持续成功？组织规模变大后是否能变强？在管理上是否有“一抓就死、一放就; 2020-12-30

[谭海文]房企战略组织能力与领导力提升工作坊: 随着白银时代到来，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。就这人才管理与组织能力建设而言，在企业中常出现以下疑问或现象：一次偶然性投资拿地成功是机会型，还是必然型？是否能持续性成功？如果失败; 2020-12-30

[谭海文]房企非人力资源经理人力资源管理: ² 新任营销总监张总的烦恼：小张从学校毕业后直接加盟某中型房企，一直在营销一线工作，对房企营销业务专业知识及技能非常精通，是公司多年的销冠，一直为公司领导所重视，也被列为公司重点发展的后备人才。今年伊始，因为原来的营销总黄总离职，公司任命了小张担任公司营销总监。第一季度因为疫情的影响营销业绩完成很不理想，第二季度直接冲到项目销售案场一线，直接跟客户打交道，虽然增加一点点业绩，但是还是离公司下达的; 2020-09-01

[谭海文]战略运营视角下项目跟投激励机制: 随着房地产行业进入“白银时代”，企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，新型事业合伙人机制通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式，还能使企业的管理成本降低、企业持续健康地成长。经权威机构调查发现，房地产行业前50 强和前100强企业实施项目跟投后，项目开发和经营带来了非常显著的效果。继万科推出事业合伙人制度后，碧桂园、越秀、中梁等标杆房企迅速跟进，而; 2020-09-01

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