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组织管理与人力资源专家
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组织管理与人力资源专家

广东,广州 30 ~ 40 岁
组织变革与管理 商业模式创新 股权战略与股权激励 全面薪酬管理 流程优化与流程管理 集团管控 企业文化 潜能领导 成长绩效管理
¥22500 元/天
参考价格
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中国社会科学院管理学博士
国际顶级咨询公司咨询总监
国内知名咨询公司合伙人
中山大学企业管理研究所组织专家
国际注册管理咨询师/行动学习引导师
国家人力资源管理师/公共关系管理师 
超过13年组织与人力资源实战经验
超过80个组织与人力资源咨询项目经验
超过8年人力资源专业讲师经验
组织与人力资源年度百强讲师
个人专著《股权战略》
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[谢建祥]人力资源“三支柱”管理设计
学员在把握人力资源发展前沿的基础上,通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知,掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位,同时深度学习HRBP的关键技能,进一步驱动业务成长,构建COE的知识框架,推动组织发展专业架构的搭建,以及传授SSC的平台构建,驱动人力资源的智能化管理与数字化转型。
2020-07-04
[谢建祥]股权战略—开放型组织价值共创的顶层设计
通过掌握股权治理的基础理论与操作,促进组织快速成长的同时,同时有效规避股权发展中的风险,其中包括股权布局、合伙人制度、动态股权机制、企业股权控制、股权防火墙、股权激励、股权运营、股权投资等内容,通过股权的系统设计与管理,促进开放型组织的快速成长与价值共创。
2020-07-04
[谢建祥]结构化思维训练与提升
学员在掌握结构化思维原理的基础上,学习结构化思维的工具与方法,重点学习金字塔原理与MECE原则等经典思维方法,掌握结构化思维的应用技巧,并重点提升报告文案的结构化设计,通过现场演练,将结构化思维模式引入日常工作当中。
2020-07-04
[谢建祥]经营计划编制与复盘
学员在对计划达成情况充分认知的基础上,对组织面临的新的内外部环境进行分析,对业绩达成的影响关键原因进行深入分析,应用整合思维采取行动,并对下一周期的关键战略行动进行管理,最后应用AAR(行动后反思)方法论进行阶段工作的复盘,并根据反思的结果进行计划的针对性调整与管理。
2020-07-04
[谢建祥]绩效管理体系设计
学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,具体包括KPI,BSD,OKR等当下应用广泛的绩效管理方法,最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。
2020-07-04
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