课程概要 “三精管理”，是中国上市公司协会会长、清华&北大杰出管理实践教授宋志平先生在担任中国建材集团董事长和中国医药集团董事长期间，带领中建材和中医药从小到大、从弱到强的成功实践总结，是宋志平董事
【课程背景】 数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比
【课程背景】 效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答
【课程背景】 Ø 如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？ Ø 如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？ Ø 如何通过精益生产，有效控制制造成本
课程内容（培训时间2天） 第一讲、精益生产计划与经营 1)敏捷运营组织的三大度量标准 2)精益生产计划对组织的六大贡献 3)从精益生产计划到敏捷组织的逻辑 第二讲、精益生产计划的组织机能 1)精益生
课程内容（培训时间2天） 第一讲、企业的利润空间 1)谋划企业的利润空间 2)支撑利润空间的三大价值链条 第二讲、经营增效降本 1)战略增效降本的十条通路 2)组织增效降本的九大举措 3)决策增效降
课程内容（培训时间2天） 第一讲 战略绩效管理体系 1)从战略到绩效的十大痛点 2)全员满意的绩效逻辑 3)战略绩效管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主张 1)面向客户组织在一起 2)追求
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