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精益六西格玛与智能制造实战派专家

生产管理精益生产班组长管理智能制造

四川,成都 40 ~ 50 岁

《班组长领导力提升》、《精益管理专家实战特训营》、《六西格玛专家实战特训营》

¥20000 元/天: 参考价格

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1、四川大学管理学学士；美国韦伯斯特大学工商企业管理硕士(MBA)；
2、制造型企业降本增效管理咨询师；精益六西格玛管理驻场辅导教练；
3、电子科大科园培训学院首席咨询师，精益管理与六西格玛首席讲师（MBB）；
4、中国质量协会注册六西格玛黑带专家；美国科氏工业集团认证六西格玛黑带专家；
5、佰斯特（BEST）咨询卓越生产力专家，生产型企业智能制造和智慧工厂首席咨询师；
6、卓越绩效模型（BEST Model）和六西格玛工作坊（BEST Workshop）联合创始人；
7、曾赴美国、日本、韩国、泰国等地系统学习企业运营管理，精通生产、设备、工艺、质量、成本和供应链管理，尤其擅长企业卓越运营管理和卓越绩效模型的搭建；
8、黄老师接受过系统的生产运营理论教育，具有深厚的咨询背景，理论与实战兼修；课程订制能力强、能控大场，是精益六西格玛和智能制造领域的重量级讲师，制造型企业的轮训项

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[黄继峰]《六西格玛专家实战特训营》: 课程背景：在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。传统的质量管理理论; 2023-07-30

[黄继峰]《精益管理专家实战特训营》: 课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！生产管理看似简单，却不容易管好。全球经济竞争日趋激烈，企业需要提高竞争力以保持市场地位。传统的生产模式无法满足当今快速变化的市场需求，因此需要引进新的管理方法。随着信息技术的不断发展，企业可以通过数字化、自动化等方式进行生产管理，但这并不能完全解决生产效率低下和质量问题。因此需要引入更为有效的管理方法。相比于传统的大规模生产和计; 2023-07-30

[黄继峰]《班组长领导力提升》: 课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在： ● 产品多样化（定制化），交期紧，压力大； ● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高； ●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的； ● 设备维护不到位，人员误操作或检修工艺不达标造成事故频发； ● 只跟手机沟通，不太与人沟通；; 2023-07-30

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