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精益生产、工厂规划、生产管理、6S管理、班组管理

精益生产

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《工厂规划三部曲》

¥20000 元/天: 参考价格

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◆精益生产实战型管理咨询师、培训师
◆流畅化生产线设计及运行专家
◆浙江省企业培训师协会高级企业培训师
◆杭州中小企业公共服务余杭平台高级培训师
职业经历：2003年大学毕业后长期任职杭州松下电器（日本松下电器独资企业）中高层管理工作、格力电器压缩机工厂制造部负责人。2011年进入咨询行业后，从事精益生产体系推行方面的咨询工作，先后参与50多家中小企业生产管理提升项目，成绩斐然，培训诊断辅导企业上百家。
擅长领域：精益生产的导入教育、策划推动；对企业运营问题按照精益生产项目进行诊断；围绕QCD进行建立样板线，实现“单件流”。通过IE手法帮助企业提升效率、降低成本、减少场地面积、库存、品质问题等；对整个生产线进行整体布局，消除七大浪费，进行标准化作业。
培训经历：3千多人次的培训经历，满意度90%以上
授课特点：理论与实战结合，强调实战，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富

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[胡晓波]《精益生产如何在中小企业落地》: 【课程大纲】第一章精益生产的基础知识 1、精益生产的由来； 2、精益生产的两大支柱；第二章精益生产的基本工具 1、消除浪费； 2、工序流畅化； 3、价值流图分析；第三章如何设计精益工厂 1、生产方式的发展史； 2、生产单元设计的基础数据； 3、大流水线与单元生产线的对比； 4、如何设计流畅化生产线； 5、生产单元的布局方式； 6、如何规划工厂内物流； 7、生产线设计实例。培训方式：; 2019-12-16

[胡晓波]《工厂规划三部曲》: 【课程大纲】第一章如何设计生产单元 1、生产方式的发展史； 2、生产单元设计的基础数据； 3、大流水线与单元生产线的对比； 4、如何设计流畅化生产线； 5、生产单元的布局方式； 6、生产线设计实例。第二章如何规划工厂内物流 1、两种物流方式； 2、价值流图分析； 3、为每个物料创建规划； 4、触动方式设计； 5、搬运方式的规划； 4、精益搬运方式解析； 5、优秀物流案例分享。第三章如; 2019-12-16

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