跟某智联招聘省公司建立了战略合作关系，对该公司的用户即企业hr进行赋能： 1、金牌面试官课程，几乎每两个月都会重开一次； 2、绩效管理系列课程，从老板、绩效经理、经理人、员工四个维度进行授课； 3、
疫情时代之下，企业面临更多的困难，面对经营管理中的问题，既希望引进第三方的智力助攻，也希望控制运营成本，因此，过往动辄几十上百万费用的管理咨询项目就不是第一选择，企业往往希望通过培训的方式来达到管理
以企业经营管理为导向，把人力资源管理与企业业务紧密结合，让人力资源更好的服务于企业经营。 让直线经理从“学知识”中，了解人力资源各个基础模块的作用以及需要配合的工作；更重要的需要“用知识”，把人力资
与多家机构合作，协助进行品牌推广、课程推广，课程内容涉及人力资源的任职资格、素质模型、薪酬调整、人力资源发展趋势等话题。
中车集团下属一级企业、二级企业多次采购，针对人力资源管理的绩效模块、激励方式、组织管控等多维度的进行培训，建立了长期、良好的合作关系。
给美的某事业部后备干部讲授人力资源管理知识、技巧、方法，让直线经理正确的理解人力资源管理，并在未来工作中运用于实战。
手把手的教，把人力资源操作实务与大家分享，现场解决企业中的实际问题。提供实用的方法、工具，让学员课题上学，工作中用。
多次为深圳优秀的HRD们分享在甲方工作和咨询实践中的总结，提供系统的薪酬设计、解决方案，为同行的精进赋能。
为中心企业量身定做的课程，助力中小企业的发展，独特的视角、系统的方法、落地的工具真切为企业提供助力。
授课当天加试听学员，高达150人之多，课堂气氛热烈，让学员了解战略目标的推导过程，并且如何做到执行到位。
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