吴菁珂,吴菁珂讲师,吴菁珂联系方式,吴菁珂培训师-【中华讲师网】
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行为风格测评 认识传统管理者与教练式管理者的不同 教练式管理的理论来源 行为风格分析 第一洞:如何对D型员工进行创新管理 第二洞:如何对I型员工进行渐进式管理 第三洞:如何对S型员工进行流程管理 第
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责任性格测评与生涯需求调研 团队关系分析:当前团队的人员构成、岗位职责、部门分工、核心业务、绩效目标、团队文化、企业愿景 社会关系与社会行为界定:社会行为与个体行为 责任行为四维驱动模型:规则——必
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课程设计定位与分析:组织需求分析、学员特点分析、课程目标定位 优秀经验萃取与整理:萃取优秀经验、梳理岗位流程、细化岗位行为 课程结构设计与优化:搭建课程结构、优化授课逻辑 教学素材选取与美化:案例、
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无论是做培训,还是做管理,都需要掌握当众演讲、呈现、沟通交流的技能,没有人天生属于舞台,举手投足、形神气质、言辞表达、音色语调、情绪调动、场域掌控,所有技能都是通过后天的学习和训练达成的。 TTT—
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