《目标管理与计划执行》 目标导向、协同作战、分解计划、制定标准、有效执行！ 第一部分 全局认知 一、前测与问题诊断：「目标管理病症谱」 二、团队效能与内部协同 1、体现团队效能的3个标准 2、影响团
第一章 系统认知：站在组织视角看职场沟通 开场互动：“口令与结果” （一）职场沟通不仅仅是沟通问题 1、沟通的2项基本事务 2、沟通的3个关键要素 3、沟通的4种常见障碍 （二）正向沟通公式 （三）
【课程收益】： 1、获得心理学相关工具，有效识别客户的心理 2、现场练习、诊断发现问题，针对性提升短板 3、现场测评，发现自己的优势，有效运用 【课程大纲】： 一、销售控场能力篇——领导力模型运用
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术，引导团队反馈实际问题，澄清本质 4、促进协同
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具，辅以现场演练和反馈，提升整体的沟通技巧 4、直面
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