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企业大学与知识管理
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李计芳:知识管理
2018-09-24 2735
对象
知识管理员、知识管理工程师
目的
企业知识管理人才内部培养进度慢领导揪心…… 知识管理项目找不到合适的内部专家来推进…… 公司找不到优秀企业的KM实践来对标学习…… 知识管理人才的培养难题,正不断拖慢企业构建知识竞争力及快速发展的脚步,有鉴于此,专注知识管理十六年的李计芳老师,推出全新知识管理工程师培训,为广大有志于专业从事知识管理服务的人员提供专业的职业技能培训、认证和业务水平鉴定,让企业加速知识管理人才养成,赋能企业知识管理实践推进,创造企业更大价值! 
内容

不能拒绝的理由:

1、证书:参加全部培训课程,并通过考核的学员将获得 “知识管理” 培训证书。

2、这是企业知识管理工作者的必修课程,从理论到实践、从趋势到行动、从规划到落地、从运营到创新,一步到位认识知识管理的实战。


超级实用的课程

走近知识管理  

知识管理的思考

企业通常存在的知识管理困惑

知识管理体验小游戏

知识管理基本理念及发展历程 

知识管理发展趋势

知识管理价值

国内外知识管理界理论观点

认识和剖析知识型工作本质 

知识型员工特点

知识工作者工作特性分析

知识型工作分类模式

知识型员工结构化表达

创新者基因模型

知识管理体系方法论介绍  

知识管理定义

知识管理实践框架

知识管理战略规划方法

知识管理生命周期—沉淀、共享、学习、应用、创新

知识管理六大落地模式研讨 

知识内容导向的知识管理建设

实践社区导向的知识管理建设

员工成长导向的知识管理建设

业务流程导向的知识管理建设

整合应用导向的知识管理建设

创新驱动导向的知识管理建设 

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