《国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议》 1、 国企改革背景分析 2、 国企目前所处发展阶段 3、 国企改革政策的解读 4、 国企改革的重点（从“管资产、管人、管亊”
经营绩效管理培训大纲 第一章：目标绩效管理概要 1、 目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！ 2、 目标绩效管理五要素 3、 目标绩效管理的威力
跨部门沟通课程介绍 相较于部门内部的沟通，跨部门沟通无论是从成本，还是难度上都高上一个级别，如何高效沟通确实是一个挑战。下面，我们针对跨部门沟通这个场景，拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。
不能拒绝的理由： 1、证书：参加全部培训课程，并通过考核的学员将获得 “知识管理” 培训证书。 2、这是企业知识管理工作者的必修课程，从理论到实践、从趋势到行动、从规划到落地、从运营到创新，一步到位
培训提纲内容（可能会有微调）： 第一讲：计划管理的概述 1、计划的概述与工作的来源 2、制定工作计划的好处 3、制定计划的常见误区 4、对工作计划的误解 5、计划工作的任务 6、计划工作的性质 7、
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