●培训意义、目标或收益： JIT精益生产原理及目标很好，但大多属于方向性的先进理念，具体可落地的工具不多，通常需要基础IE、规划设计、TQM等工具的支持。毫无疑问，精益目标的实现，必须有与其配套
●培训意义、目标或收益： 中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放，组织僵化，人心背离，业绩失控
●培训意义、目标或收益： 企业利润=收入—成本，企业经营管理的核心目标无疑是利润最大化。成本没有受控，销售收入再高是毫无意义的。收入一定时，成本率最低，利润率及利润才会最高。在微利时代，企业成本受控
●培训意义、目标或收益： 没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好的流程体系配置，是企业高效率高绩效
●培训意义、目标或收益： 工厂生产运营绩效的实现，70%取决于事前周密的技术和管理策划，只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善。而改善消耗资源及费用，也是一种浪费。工厂建设不能做好周密的事前规
●培训意义、目标或收益： 传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体现。 技术研发必须具有服从生产经营要
一、IE工程原理工具 1.工程设计及标准作业； 2.标准工时及生产线平衡； 3.流程优化技术BPR； 4.布局及物流设计; 5.作业放错。 二、JIT及TPS原理工具 1.生产四化； 2.价值流程图
●培训意义、目标或收益： 生产制造企业现场5S水平，是企业外在形象和运营秩序效率的直接体现，也是内部员工/外部客户认可度评价权重较高的要素，其重要性显而易见。但很多企业5S活动陷入简单化的误区，
●培训意义、目标或收益： 传统的营销原理及管控模式，需要增加更加可靠精准的原理方法，以促使营销活动更经济有效。在微利时代，企业营销活动也必须贯穿精益思想。原有市场营销原理方法结合精益体系适用原
●培训意义、目标或收益： 在国际国内形势多变的今天，中国企业的生存发展不仅取决于企业自身能力，更多情况是受制于外部环境的变化，现在的市场也早已经不是卖方市场，市场风险无处不在，随时可将企业倾覆
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