蔡晓清,蔡晓清讲师,蔡晓清联系方式,蔡晓清培训师-【中华讲师网】

公司战略、公司治理、组织行为专家

湖北,武汉 50 ~ 60 岁

《革弊创新、逆势发展》《新时代、新趋势、新思维》《国家战略、经济形势与企业机遇》《创造卓越的企业战略管理》《差异化战略与核心竞争力》《公司治理与组织设计》《高效管理与领导力》

¥43500 元/场: 参考价格

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公司战略公司治理组织行为
“公司经济学——三驾马车系统理论”
的创立者。是目前国内将公司经济学三驾马车系统理论在现实的企业经营管理咨询中应用到极致的专家。
从事区域经济、公司治理、公司战略及组织行为管理方面的研究与实践，具有丰富的政企管理实践经验。蔡晓清先生也曾与麦肯锡、波士顿、阿特金斯等多家跨国咨询机构携手为政府、企业提供公司治理、战略规划与组织运营管理咨询、企业家学习与企业精英管理培训服务。
任职与经历：
美国弗吉尼亚大学MBA
麦可睿管理咨询公司董事长兼CEO
华科聚智管理咨询有限公司联合创始人
中国建筑科学研究院（京仪绿建）首席战略顾问
华中科技大学总裁教育项目部（公司治理、公司战略与组织运营研究专家）
清华大学、武汉大学、中山大学、湖南大学、华中科技大学大学EMBA客座教授
多家上市公司独立董事
蔡晓清先生曾先后任职于等政府机构及知名企业上市公司

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[蔡晓清]《革弊创新逆势发展》: 第一讲、见微知著——透过现象看本质（深圳崛起：一座新城、一个时代、两家企业）第二讲、重新想象——COD19后世界格局与经济展望第三讲、革弊创新——国家治理与深化改革（一）四十年经济高速增长的中国模式（二）中国奇迹背后的改革与创新（三）企业在这个时代的转型升级第四讲、大象起舞——国企改革与创新发展第五讲、异想天开——民企创新的异类逻辑与百变秀场第六讲、知行合一——理论到实践的系; 2020-06-22

[蔡晓清]《重新想象 COD19后世界格局与经济展望》: 第一讲、多事之秋——灾难频频的二0一九第二讲、八仙过海——新冠大考下的国家治理众生相第三讲、雪上加霜——当新冠疫情遇上金融风暴第四讲、经济展望——叠加因素影响下的未来经济走向第五讲、世界格局——着眼政治、经济、社会、科技, 认识“人类命运共同体”理念,以此构建世界新格局第六讲、逆流而上——经济“创史萧条”，企业革弊创新; 2020-06-22

[蔡晓清]《卓越领导力》: 第一讲、现代企业管理与卓越领导力（一）关于我们的学习（序）（二）领导者是塑造组织行为的人（三）领导者如何塑造组织行为模拟实操：塑造行为的方法（四）领导与管理的差异案例分析：管理的科学与领导的艺术（五）管理者的三种类型——一般管理者、有效管理者、成功管理者影视赏析：从《人民的名义》看管理者的职业通路建设（六）领导者的三种境界（七）新世纪卓越领导的标准案例分析：邵; 2018-07-25

[蔡晓清]《差异化战略与核心竞争力》: 第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化）（一）从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮）（二）公司战略是如何影响我们的（三）公司战略常见的病症有哪些（四）公司战略常见病症的解决之道第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析（一）公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义（二）公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系（案例：香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势）; 2018-07-25

[蔡晓清]《创造卓越企业的战略管理》: 第一讲序（深度认识公司战略）（一）什么是公司战略案例解析：前车之鉴——柯达的百年沉浮（三）公司战略分哪些类型（四）公司战略对公司的影响体现在哪些地方情景模拟：公司战略对公司的影响（四）有战略与没战略的公司有些什么区别（五）什么样的公司什么时间需要战略案例分析：从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路第二讲、战略思维（一）什么是战略思维情景剧场：认识思维对决; 2018-07-25

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