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房地产培训讲师

房地产

天津 50 ~ 60 岁

《项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》《房地产开发企业管理及项目全生命周期运作系统管理提升》《房地产企业计划运营&项目经营目标管理系统构建及案例详解》《房地产项目设计阶段成本管理

¥20000 元/天: 参考价格

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房地产企业管理咨询专家，和君咨询房地产研究中心
项目策划&设计研发首席专家实战辅导资深顾问
建筑学工学士，工商管理硕士
注册建筑师，注册建造师
中国讲师500强，常年担任多家房企及中房、博志成、光华、房学、赢房等培训机构及清华、天大、厦大等房地产总裁班的特约讲师。房地产企业管理咨询 & 项目运营、定位策划、操盘辅导实战型教练顾问。兼某新三板公司董事及多家房企高级外部顾问。
讲师特点：
张建军老师累积28年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底；亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段；兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长，再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实战经验，覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。
凭借在多家房企的高管岗位

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[张建军]《房地产企业管理系统创新 & 全过程9大关键业务板块管理能力提升》: 《房地产企业管理系统创新 & 全过程9大关键业务板块管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管理，; 2018-05-15

[张建军]《“市场•技术•造价”三维产品研发设计管理系统构建&房地产项目全过程实战案例解析》: 《“市场·技术·造价”三维产品研发设计管理系统构建 &房地产项目全过程实战案例解析》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚; 2018-05-03

[张建军]《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》: 《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。缺乏对甲方角色的认知和责任意识，头疼医头，脚疼医脚的短期行为; 2018-05-02

[张建军]《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》: 《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管理，几乎可以覆盖从事住宅、商; 2018-05-02

[张建军]《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》: 《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》【课程背景】房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接政府配套资源俗称“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不; 2018-05-02

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