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直线管理咨询根据近八年来服务过的各行业超过200家上市公司、领军企业等客户的总结。企业经营中绝大部分问题都不是战略和方向上的问题，99%的企业问题来自于基础工作和执行力上。本次辅导从实际案例出发还原
第一部分：为什么营销是企业最核心的竞争力？ 通过学习案例，充分了解营销的重要性，理解营销是企业最核心竞争力的原因！ 第二部分：高科技企业营销中的四大典型问题 1、 跟不上 ① 今天的营销与10年前比有
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第一部分：品牌在企业经营中的地位 1.1 两则寓言故事给我们的营销启示？ 案例：XY为什么在很多投标中的价格高10%都是满分？ 案例：ZB走出业绩困境的基础 案例：JH业务调整的困难 1.2 品牌
一、 大部分企业业绩计划不能完成的原因？ 业绩计划不能完成的四大原因。 二、营销计划执行中必须梳理、落实的要素 1、 做好年度营销计划的12个核心要素； 2、 营销顶层设计需要考虑的因素； 3、
第一部分：销售团队设立的要求 1、了解销售团队业务人员与业务管理人员的区别； 2、掌握、理解优秀销售管理者的五大特征。 第二部分：销售团队的建设与成长 1、学习、掌握“将”的工作职责； 2、如何才能
1．清楚谁是“领导” 2. 研究“领导”有什么特征 3. 那些动作能够“影响”领导的决策 4. 如何见领导 5. 见领导后还需要怎么跟进 6. 什么样的人才能做大单 7. 如何夸领导 8. 如何选择
第一部分：你是在做营销还是在做销售？ 帮助营销人员导入营销思维，系统了解销售与营销的区别并针对营销的变化提出解决方案。全面梳理市场、营销的关键要素，对照分析，反省自身。 销售人员业绩来源的两个核心基
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