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华为人力资源管理与领导力专家
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华为人力资源管理与领导力专家

北京 50 ~ 60 岁
一、华为文化与战略 1、《华为文化哲学与管理实践》 2、《华为战略、使命、愿景》 3、《基于组织战略的人才发展设计》 二、人力资源管理与领导力 1、《向华为学习人力资源管理》 2、《互联网时代的人力资
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中国石油大学硕士,实战派人力资源专家,近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位,现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
    在华为十余年期间,历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位,从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队,建设了卓越的研发能力;在某科技企业期间任人力资源副总裁,负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化,助力互联网智能电视成为行业领先者,助力手机快速跻身第一阵营。
胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓,在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通,既能高屋建瓴进行战略规划,又能场景化细致
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[胡劲松]《新时期中高层管理者管理理念与能力提升》
新时期中高层管理者管理理念与能力提升 一、 课程背景有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,但互联网带来的是一个新时代!我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时,现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的,商业生态互为敌友,颠覆力量无处不在,危机发生无时不在。在创新突围的同时,如何通过学习跨越时代的鸿沟,形成新时期的管
2017-09-22
[胡劲松]《战略绩效管理解决办法》
战略绩效管理解决方案 一、 课程背景 绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,在激烈的竞争面前,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系,但绩效管理不仅没能包治百病,有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效! 企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现
2017-09-22
[胡劲松]巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
巨变时代的卓越领导力:从追随到超越 一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力 l 巨变时代的领导力 二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知 l 优秀管理者的素质模型 (例:素质与优秀企业领导力素质模型实践) l 管理和领导 l 最佳领导力实践分享 三、 成为最好的自己 l 领导力测评 l 领导者的自我觉醒 l 提升幸福感 l 以身作则是第一领导行为 l 领导者自我修炼的七个习惯 四、打造最好的
2017-09-18
[胡劲松]华为文化哲学与管理实践
华为文化哲学与管理实践 一、 华为为什么走到今天l 华为文化哲学的形成历程 l 华为核心价值观 二、 华为的价值假设l 企业价值体系链及价值链循环 l 华为价值创造的源头、动机、要素和结果 l 华为价值评价的导向、管理和实施原则 l 华为价值分配的导向、要素和矛盾管理 三、 以客户为中心l 成就客户 l 如何让客户需求成为发展动力 l 成就客户在华为的实践 四、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗l
2017-09-18
[胡劲松]互联网时代的人力资源创新与变革
互联网时代的人力资源创新与变革 第一部分互联网的VUCA时代 1. 互联网是一个时代 2. VUCA带来的挑战 3. 变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势 u 互联网思维与共享经济思维 u 不同行业的发展差异 第二部分 变化中的人力资源 1. 人才环境的变化(xx后图谱) 2. 人力资源的新冲击 3. 互联网时代人力资源变化观察 4. 互联网时代对人力资源价值链的重构 u 价值创造
2017-09-18
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