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企业经营管理问题诊断、企业文化建设、领导力建设、管理技能提升

广东,深圳 60岁以上

企业文化类：企业文化建设；以客户为中心的经营服务理念；核心价值观与干部管理；。。。领导力类：干部的领导技能；情境领导力；六维领导力；。。。营销类：客户关系，拜访沟通，宣讲的技巧；谁杀死了合同。。。

¥35000 元/天: 参考价格

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华为技术有限公司任职15年。历任东欧独联体地区总裁助理，东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革欧洲区及大中国区经理，战略预备队指导员等职。
对任正非、稻盛和夫的企业经营管理有深入系统的研究；对企业端到端的管理、企业文化有深刻的理解；对企业的创新管理有全方位、端到端的视野；通过华为的危机应对管理，林安老师是难得的危机管理专家之一；领导力专家；在企业文化建设、战略管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的领导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。
业务模式：
内训、公开课、顾问咨询
现任华为技术有限公司顾问；华中科技大学客座教授；北控水务学院客座教授。

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[林安]以客户为中心的经营与服务理念-基于华为核心价值观展开: 以客户为中心的经营与服务理念主讲：林安 ---基于华为的企业文化与核心价值观展开课程背景：任何产品和服务公司，无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，如何将以客户为中心作为企业经营与服务的基本理念，并将以客户为中心的理念落实到企业的制度层面、流程层面、组织层面等等，是企业非常关注的，也是最大的挑战; 2018-03-14

[林安]谁杀死了合同: 《谁杀死了合同》课程大纲林安课程背景：企业与个人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动，到客户确认这四个维度，满足甚至超越客户的期望，是每个企业与个人都关心的问题。我们用《谁杀死了合同》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训，极大提升了管理者及员工的综合行为能力；针对其他大、中、小企业的培训也收到了很好的效果; 2019-03-24

[林安]铁三角角色认知: 《铁三角角色认知研讨》主讲：林安课程背景客户的需求正在快速且不断地发生变化，导致客户对企业的要求越来越复杂，要求面越来越广；很多情况下，客户对自身需要什么也说不清楚，因此，我们与客户的沟通及理解客户需求则面临更大的困难，交易也越来越复杂，企业的客户经理直面客户包揽业务谈判的方式已不能满足要求，必须与业务涉及的其他资源联合组成项目拓展组织“铁三角”，形成市场拓展的基本单元，共同面对客户。我; 2019-03-24

[林安]跨文化沟通与海外安全: 跨文化沟通与海外安全主讲：林安课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。一带一路的大国方针也带着大量的企业走出国门，与海外的企业合作正逐步拓宽并深入，随之也带来大量的跨文化沟通与合作，以及安全生活与运营的问题。因此，跨文化沟通与海外安全运营，成为所有走出国门的; 2019-03-19

[林安]建设高绩效团队: 《建设高绩效团队》主讲：林安课程背景建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中基层管理者的必修课。华为公司专门针对中基层管理者开设了《建设高绩效团队》的培训，要求各个平台尤其是销售平台的基层管理者及骨干员工必须完成该门课程的培训，以确保销售团队在市场营销及与客户的合作中保持持续的高绩效。经过培训，华为公司的销售团队整体绩效显著提升，为公司跻身世界500强做了一定的贡献。课; 2017-10-05

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