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马新颖
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执行力人力资源职业素养招聘面试绩效管理
北京 40 ~ 50 岁
《绩效管理提升绩效》 《招聘与面试》 《员工职业素养提升》 《赢在执行力》 《向上管理—学会管理你的上级》 《做好你的职业生涯规划》
¥20000 元/天
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曾任职于中智、太和顾问、凯洛格等知名管理咨询公司，通用管理类咨询顾问，知名企业特聘咨询顾问和讲师。10年的人力资源管理和企业管理经验，本着对企业和对客户负责任的态度，精耕细作。
首都经济贸易大学管理学硕士，外文系文学学士，曾同中央电视台共赴澳洲工作学习和文化交流。

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[马新颖]绩效管理提升绩效
第一部分 走进绩效3.0时代 1、绩效1.0时代—绩效考核，以评价为核 2、绩效2.0时代—绩效管理，以改进为核心 3、绩效3.0时代—战略管理，以战略为核心 第二部分 三维绩效管理系统 1、目标体系 Ø 如何从上到下构建三层目标体系 Ø 目标与指标的动态关系 Ø 绩效指标的六大要素 2、执行体系 Ø 如何搭建目标导向的执行体系 Ø 战略绩效评估体系 Ø 绩效改进与辅导体系 3、激励体系 Ø 如
2017-08-16
[马新颖]赢在执行力之员工执行力塑造
第一部分 执行之根：责任胜于能力 ü 拥抱责任：责任胜于能力 ü 真正责任：要结果，不要理由 ü 担当责任：勇于担当、吃亏是福 ü锁定责任：没有机会推缷责任 第二部分 执行之干：工作重在到位 ü 到位不到位，相差100倍 ü 确保工作到位的5大心态 ü 确保工作到位的4大思维 ü 确保工作到位的36字准则 第三部分：执行之叶：执行法则与方针 ü 8大执行法则 ü 24字执行方针 第四部分：执行之
2017-08-16
[马新颖]员工职业化素养提升
第一部分 全面认识职业化和职业化素养 ü理解职业化和职业化素养 ü职业化包括哪些内容 第二部分 积极上进的职业心态 ü态度的内涵 ü态度的构成 ü调整心态的八种方法 ü自身性格的调整 第三部分：高效的职业思考力 ü理解职业思考力 ü职业思考力的五个要求 第四部分：科学地分析与解决问题技巧 ü何为问题 ü问题的种类 ü分析和解决问题的步骤 ü团队解决问题时的不同角色 第五部分：和谐的人际关系 ü理
2017-08-16
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