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稻盛和夫经营弟子，精益生产实战顾问

广东,广州 40 ~ 50 岁

《精益生产沙盘模拟演练》《利用制约理论打造快速交付能力》《打造快速交付的计划执行体系》《京瓷阿米巴经营与人才育成》

¥18000 元/天: 参考价格

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一个经历国企严谨培训的一线技术员、从生产一线锻炼出来的机械设计师；
一个在稻盛哲学贯彻最彻底的事业部成长起来的京瓷阿米巴负责人；
一个有军工企业的保密意识、世界五百强企业职业操守的职业经理人。
一个有10年世界五百强企业计划-制造-品质-设备-仓储物流-成本核算经验的负责人：
京瓷培养出的第一批中国大陆干部，得稻盛和夫先生耳提面授，摘除“最差部门”、“亏损部门”称号，连续获京瓷集团改善奖，成为税前利润率最高、为事业部输送设计人员、基层干部最多的阿米巴组织，10年内主导三次扩大搬迁；运用TOC成功提升制造部门交付能力，从被动追问何时交付、追加投资，到准时回复交付日期、主动削减人力，保证新品如期上市；
10年精益生产辅导实践经验：
流程梳理与组织调整，主导ERP上线，成为MATTEL集团精益中心精益推广核心成员、TPM专家、蓝带讲师，主导改善活动，在提升产出、稳定品质、缩短周期、人

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[郭林盛]打造快速交付的计划执行体系: l 课程大纲：第一模块：计划工作的目标 1．更短的交付周期； 2．更快的流转速度更低的库存； 3．更少的仓储面积； 4．更少的资金占用； 5．更高的经营收益； 6．降低人为因素的影响。第二模块：影响计划目标实现的常见理由 1．产品种类多工艺复杂； 2．品质波动对交付影响巨大； 3．供应商的配合力度严重影响交付； 4．对仓库面积执着的追求； 5．本厂情况太特殊了。第三模块：明确需求主线 1．; 2024-01-10

[郭林盛]精益生产沙盘模拟演练: 实战性：本课程立足于客户需求，用沙盘模拟工厂销售-生产-品质-仓储-财务等实际运作，通过持续的改善创建更优的流线化作业；采用拉式生产系统，降低库存缩短周期，增强企业的柔性，提高交付能力，是一套可以直接移植到企业的思维和方法；互动性：在模拟演练中设置了大量互动环节，老师-学员之间，学员与学员之间，有机会分享和聆听课程中对精益的感悟；趣味性：设置了互动练习-游戏环节，充分调动大家的积极性与参与度; 2023-01-01

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