吴永生,吴永生讲师,吴永生联系方式,吴永生培训师-【中华讲师网】

企业运营、团队打造专家、企业内训、员工职业化

职业素养领导力商业模式中层管理

河南,郑州 50 ~ 60 岁

《责任成就卓越》《九点领导力》《组合创新式增长》《战略增长利润为王》《管理者的团队辅导训练》《职业化团队信念系统重建》《如何打造企业持久学习力》《顶层设计之商业模式突围》

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

合众智业集团高级讲师、咨询师，中企合盟创客邦创业导师，河南省科技厅创业导师，新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师；国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名企业商业模式设计专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作，十年来其在企业界做过近千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计。

课程更多>>

[吴永生]九点领导力训练——中国优秀员工信念系统的重建: 【课程类别】本课程为员工特训班，授课时间为2天【课程价值分析】课程通过互动、影片、音乐、灯光，加上教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对主管领导的支持与理解，使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参训员工从被动变主动，从封闭到开放，有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益。; 2018-01-15

[吴永生]高效执行力与卓越领导力: 高效执行力与卓越领导力【课程目标】： 1、帮助企业统一高层管理者的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。 2、使企业的各层级管理者明确自身在企业执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、协助企业激励领导者上下一心，众志成城；让企业高层的思想与组织的战略目标一致；促进上下级之间的真诚沟通，发; 2020-04-07

[吴永生]《战略增长利润为王》团队方案班: 绩效管理的三大根本一、建立绩效系统（不只是绩效考核）二、激发员工潜能（不只是提高薪酬）三、提升企业利润（不只是纸上谈兵）更有实实在在的落地执行！课程大纲第一模块：利润增长模式的三大内容 1、一个中心：利润增长 2、两大主体：让中层干部从侠客成为将军让基层员工从“绩效奴隶”到“绩效主人” 3、三大根本：增利润、挖潜能、建系统第二模块：绩效增长模式的四大执行保障 1、目标制定：看历; 2018-01-08

[吴永生]极限领导力训练营: 【课程体系】守则守则乃为协助一群人在同一环境下充分合作而设。在课程第一天，导师读出课程守则，并要求您在课程期间遵守。二人对话二人对话是您与另一名参与者相互交流、导师可能要求您回答一连串问题、说一个故事、完成句子或某种肢体语言；您有机会让自己和您的伙伴看清楚某些个人问题，对一些人，这可能是一个情绪化的体验。小组练习课程开始时，参加者将被编排至约八至十人的小组，在两天课程期间，您将与小组; 2018-01-22

[吴永生]高绩效的团队建设与绩效管理: 【课程大纲】第一讲巅峰团队管理者的领导力建设 1、如何规范团队领导者的管理动作 2、优秀团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3、优秀团队领导者如何进行个人角色定位 4、如何做巅峰团队的领导者——规范动 5、四种不同的团队领导方法第二讲巅峰团队的基因：商业人格——诊断团队的角色 1、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。商业人格——; 2018-01-20

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+5100朵

隋继周

+5000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

刘靖

+528朵

梁俊景

+521朵