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生产现场管理

生产管理招聘面试

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

1、如何当好一线主管 2、一线主管的沟通技巧 3、一线主管的团队管理技巧 4、岗位技能培训技巧 5、招聘面试技巧 6、如何建立岗位技能分级体系

¥20000 元/天: 参考价格

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生产管理高级咨询师、江苏省培训联合会会员、日本产业训练协会认证高级讲师。

李老师曾先后任职于中国台湾永进精密铸造、美国维信电子、苏州福莱盈电子、苏州优服集团等企业。他在各家工厂中参与生产管理与改善实践，从基层做起，历任领班、生产主管、工段督导、培训督导、班督导、生产经理等职位。
李老师曾经通过合理化建议，改善、控制生产原材中稀有金属含量配比，每年为公司节约生产成本800万元以上；通过钻孔包装数量翻翻技术，每年为公司降低成本1400万。李老师常年致力于生产现场管理和改善，所以特别了解生产现场容易发生哪些问题，生产现场需要一些什么样的人才以及如何培养这样的人才。他在管理任职期间主讲《管理技巧》类课程超过280场，为企业培养了一百多位符合企业需要的优秀一线管理人员。李老师由于其突出的业绩和对公司杰出的贡献，深受学员和公司领导的欢迎和认可！

李老师先后被腾龙金属、福莱盈电子、新世电子

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[李再新]金牌面试官（招聘面试技巧）: 1、面试前的准备工作（宣传、通知、面试场地、面试时间的安排） 2、面试的正确开场 3、面试中的正确提问的方式、方法 4、正确结束面谈的方法 5、整合面试的相关资料，并进行综合评估（考虑萝卜与坑的关系） 6、向老板上报面试结果; 2017-06-12

[李再新]《怎样当好一线主管》: 一、班组长的角色定位： 1、制造型企业中的管理层次 2、班组长的角色扮演 3、互动讨论题：班组长的立场 4、班组长的是与不是 5、班组长的职责与使命 6、班组长的作用 7、做班组长的收益 8、班组长的权力 9、班组长的能力 10、班组长的借力模型二、现场主管的管理技巧： 1、管理要学会借力; 2017-06-12

[李再新]生产8大浪费及改善方法: 生产中的8大浪费及改善方法当前制造型企业面临的社会背景当前制造业面临形势精益生产概论什么叫浪费？第一大浪费-制造过多（过早）浪费制造过多浪费的解释制造过多浪费的影响制造过多浪费产生的原因制造过多浪费的改善措施第二大浪费 - 重工的浪费（第一次生产品质不良，需要修正、补救）重工浪费的解释重工浪费的影响重工浪费产生的原因重工浪费的改善措施第三大浪费-过量加工的浪费过; 2017-06-18

[李再新]生产现场改善技能提升: 生产现场改善技能提升第一天 8:30– 10:00 讲师与学员相互作自我介绍简述TWI的起源、发展、成功的历史一线主管的含义一线主管必备的五个条件工作改善实际案例演练 – 现行方法说明及演练工作改善实际案例演练 – 新方法说明及演练改善结果说明 10:00– 10:20 休息 10:20– 11:45 改善方法说明四阶段法的确立第一阶段：分解作业第二阶段：对各细节进行自问 1; 2017-06-18

[李再新]岗位技能分级体系的建立: 一、培训的基本准备： 1、员工技能培训的目的 2、训练员的角色 3、技能岗位的划分 4、盘点现有技能储备 5、制订《技能训练预定表》 6、班组传统对培训效果的影响 7、影响培训效果的若干因素 8、改变传统的培训观念二、岗位技能培训教材的编写: 1、培训教材的分类 2、通用培训的内容（讨论题） 3、; 2017-06-12

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