一、CEO实战能力。能跳出行业、企业与专业的局限，对多元化及规模企业进行战略转型和业务重组，对成长型企业匹配合适商业与管理模式，带领企业迈入资本市场等。建立与完善制度建设、组织治理、计划管理、目标管理与绩效管理相结合的全面内控和绩效管理相结合的规范管理体系，测评及显著改善企业的工序流程、现场管理、供应链管理、营销策略、服务方式、物流与交易方法等能力，以及在并购重组、项目拓展、融资创新、风险防控应对等方面，具备全面的专业知识、经营和团队领导经验。成功案例：2005年以来，任执行总裁、总裁、董事长以来的所在企业，均实现业务显著增长或较好实现重组，和扩张或进入其他优强及相关领域，并实现资本运营和金融衍生。
二、投资总裁经验。在工程项目投资与实业投资、企业上市与资本运作、金融投资等方面具有丰富经验和成功案例。列举：（一）工程项目投资与实业投资。1998-2002年，参与粤滇多条高速公路及配套设施
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