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战略绩效管理

北京 50 ~ 60 岁

管理思维——“创新”与“守常”的辩证法；管理战略——化战略为行动；管理对标——把“管理”管理起来；管理复盘——管理创新的价值倍增器。

¥30000 元/天: 参考价格

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研究院级高级经济师，航空工业管理创新专家组核心成员，综合平衡计分卡实施指导小组执行副组长；清华大学客座教授，石油管理干部学院客座教授，西交利物浦大学校外导师，先进制造业专家委员会委员。
1997年-2007年，聚焦人力资源管理领域，实践于国企、外企、民企，历任人事主管、人力行政部经理及总经理助理；研究于石油、化工、电力等多个行业，历任国家人科院项目研究员、华夏基石等多家知名咨询机构高级咨询师。
2007年至今，成为航空工业持续推广战略绩效管理的唯一角色，专业领域拓展至战略、市场和生产现场，管理思维提升到系统高度，实现了部分管理方法的大众化、通俗化，自主编写了《人人都能掌握的系统思维》。
提出并坚持顾问式咨询的理念，创建“顾问式咨询”公众号，先后成功开展了数十个管理咨询项目；在航空、航天、兵器、石油、电力、电建、医药、交通等行业以及政府机关、高等院校，开展各类管理培训数百场，受训学员数

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[苟志民]管理对标——系统认识和设计企业管理创新: 本课程的核心理念是统筹“问题导向”和“目标导向”，主要意义在于帮助团队成员系统认识和设计企业管理创新，帮助企业形成管理创新持续改进的有效机制，减少直至避免“头疼医头脚疼医脚”或者“按下葫芦起了瓢”的被动情况。课程基本框架如下—— 一、学习标杆 1.制定市场战略 2.高效开发客户 3.分类管理客户二、贯彻标准 1.从标准到流程 2.管理创新流程 3.信息化框架三、聚焦目标 1.总体战略定位; 2022-03-18

[苟志民]管理复盘——倍增管理创新的价值: 本课程是对企业管理创新活动“解决现实问题、实现既定目标”之后的功能延伸，主要意义在于构建管理改进的长效机制。通过明确管理创新成果的规范性要求，以及总结成果、撰写成果报告的方法，在“获得荣誉和彰显品牌”之外，更加关注成果提炼的内在价值：复盘管理创新过程，从前期成功实践中提取经验，形成系统化、规律性的知识；在此过程中，逐渐提升团队成员的管理认知和表达能力；并以此作为基础和前提，不断为下一步管理创新实; 2022-03-18

[苟志民]管理思维——“创新”与“守常”的辩证法: 本课程的核心在于把握“创新”与“守常”的辩证法，主要意义体现在两个方面：一是建立管理的思维，二是管理自己的思维，引导团队成员充分认识企业管理的内在规律性和管理创新的基本逻辑，有助于领导者把握起“稳中求进”的工作总基调，更有助于技术出身的干部跳出思维局限，更好地适应领导工作、发挥领导作用。课程基本框架如下—— 一、管理：不变的规律 1.管理为什么 2.管理管什么 3.管理做什么二、管理：应变的; 2022-03-18

[苟志民]管理战略——化战略为行动: 本课程的核心理念是“如果你不能描述，你就无法衡量；如果你不能衡量，你就无法管理” ，主要意义在于“化战略为行动”，通过有效设计“绩效指标”，建立“战略目标”和“行动计划”的链接，消除战略规划设计与日常经营活动之间的鸿沟，可以有效指导企业的战略绩效管理（组织绩效+岗位绩效，横向到边、纵向到底）工作。课程基本框架如下—— 一、战略的困惑 1.什么是战略 2.什么是企业战略 3.战略执行的迷局二、; 2022-03-18

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