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辽宁,大连 30 ~ 40 岁

运营管理会计课程体系【第一模块】利润管理如何进行利润管理，达到企业经营目标，让利润最大化？【第二模块】纳税筹划及税务风险企业老板和财务人员必须知道的纳税筹划及税务风险的20个问题？【第三模块

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李非凡，运营会计体系创始人，企业运营顾问，中小企业财税顾问，财务管理培训师，运营会计讲师！
擅长领域：会计体系组建，利润管理策划，纳税筹划体系设计，财务管理培训，运营财务培训！
授课特点：方法体系，自成一体，学后即能落地执行；案例教学，能把深奥的原理讲得浅显易懂；课程幽默、风趣、实用！

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[李杰]运营管理会计课程体系【第四模块】财务报表分析: 1、为什么要进行报表数据分析？ 2、报表分析的4大意图！ 3、报表数据的8大功能！ 4、怎么运用3大报表，让企业利润最大化？ 5、资产负债表的由来和组成？ 6、怎么分析利用资产负债表，让企业安全运营？ 7、怎么分析利用利润表，让企业利润最大化？ 8、怎么分析现金流量，及时发现企业问题？ 9、怎么建立报表数据指标体系？ 10、怎么运用财务指标，让企业利润最大化？; 2017-05-10

[李杰]运营管理会计课程体系【第三模块】运营会计体系组建: 1、企业管理决策为什么必须建立财务数据体系？ 2、企业财务数据体系的必要组成？ 3、怎么组建支持决策运营的财务数据体系？ 4、建什么样的体系，支撑企业管理决策，让企业利润最大化？ 5、体系建设怎么体现内控的要求，让老板轻松掌控企业财务？ 6、企业建立运营财务数据体系的4大步骤！ 7、怎么建立采购环节的流程？ 8、怎么建立仓库管理的流程？ 9、怎么建立生产运营的流程？ 10、怎么建立销售业务的流程; 2017-05-10

[李杰]运营管理会计课程体系【第二模块】纳税筹划及税务风险: 1、在中国，必须知道税收是怎么产生的？ 2、老板应该建立什么样的税务风险意识？ 3、如何纳税筹划，让企业利润最大化？ 4、纳税筹划必须知道的4大要求！ 5、纳税筹划前必做的5项准备！ 6、企业必须知道的纳税筹划4大基本要点！ 7、第一大税增值税的税收是怎么设计的？ 8、第二大税企业所得税税收是怎么设计的？ 9、主体决定未来，企业成立环节的6大纳税筹划要点！ 10、企业研发环节的5大纳税筹划要点！; 2017-05-10

[李杰]运营管理会计课程体系【第一模块】利润管理: 1、企业的死法有4种，中国企业的平均寿命为什么不到3年？ 2、80%的企业利润观是错误的，扭转利润观，让企业利润活起来！ 3、企业利润想增长，必须设计的铁三角是什么？ 4、怎么策划销售收入，让业绩倍增，利润最大？ 5、定位决定生死，企业到底如何定位？ 6、企业有了竞争力才能生存下去，什么才是企业竞争力？ 7、企业竞争力要做好3大步，才能立于不败！ 8、产品结构决定业绩规模，企业的产品结构设计合理; 2017-05-10

[李杰]财务体系组建: 今天，我们企业已经从粗放式管理变成了精细化管理，精准决策变得越来越重要，企业管理的目标化过程化已经形成共识，但是要想实现精准决策及过程化管理，有一套支持决策的数据是必不可少的，而很多企业的财务体系提供的数据往往支持不了企业的决策，还有一些数据有些扭曲失真，造成决策失误的比比皆是。通过本课程的学习，导入运营会计系统后，让我们的财务提供的决策数据，可以让管理者清晰地知道经营管理的问题在哪里？及时进行; 2017-05-08

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