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产品创新管理专家
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产品创新管理专家

广东,广州 40 ~ 50 岁
《大数据分析与运营管理》《产品创新与规划设计》《产品经理能力培养》《用户需求分析与产品设计》《市场分析与营销策划》《市场调研和消费者研究》
¥20000 元/天
参考价格
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季猛老师,

 悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士
 中山大学  数学和计算机学院 客座教授
 原网易163.com、中信集团   产品总监、市场运营总监
 国家创新创业高新园区特聘导师、国内权威培训联盟注册培训师
 企业创新管理领域专家,自主研发“基于PLM大数据分析的企业创新孵化技术模型”成功在多家大中型企业落地实施,提升了企业的产品竞争力和价值。
 “基于PLM大数据分析的企业创新孵化技术”获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖“。

【专业领域】
 专注于研究“如何基于企业战略来协同进行产品技术创新和商业模式创新,整体提升企业的创新级别?”致力于打通市场与技术研发之间的瓶颈,专业研究领域涵盖消费者研究、市场分析、战略管理、营销策略、商业模式、用户需求分析、产品设计、技术创新TRIZ等多个细分知识领域,将多个学科融会贯通,
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[季猛]《产品创新、规划设计与快速孵化》 ——如何将一个模糊的产品机会转化为可成功上市的产品全解析!
【课程大纲】 一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 产品同质化、价格战激烈,企业如何基于自身现状和战略目标,打造专属“爆品”突破重围? 2. 创新型产品,不成熟、客户不熟悉、市场前景模糊?企业投入高、见效慢、风险高?如何找到市场切入点,引爆市场,快速孵化? 3. 大而全的平台型产品,运营面太大太广,资源整合能力有限,找不到赢利点!如何破局? 4. 中小企业资源有限、技术有限,是否也能够做出爆
2018-09-04
[季猛]《客户需求的挖掘、分析、引导和转化》 ——客户为什么接受或不接受产品?原因是什么?如何转化客户?
【课程大纲】 一、常见的导致失败的营销情景 1. 遭客户拒绝、无需求; 2. 客户说不清需求,需求很模糊; 3. 客户挑三拣四,疲于应付,很多伪需求; 4. 客户拼命杀价格; 5. 客户有意隐藏真实需求和想法; 6. 。。。 二、客户对弈的基本逻辑和原理 1. 如何有效识别客户需求、引导和管控客户需求? 2. 基本客户对弈阶段:探询、评估、推介和引导 3. 客户对弈模型:客户购买决策和需求分析模
2018-09-04
[季猛]《大数据分析与运营管理》
【课程大纲】 一、大数据分析与企业经营诊断:什么在影响企业经营绩效? 1.大数据分析的目的和内容:分析什么?管理什么?目的是什么? 2.企业产品绩效分析模型:四力博弈下的产品绩效分析 4.影响产品绩效的四个角色:消费者、竞品、企业、市场环境 5.思考:一个店铺的利润下滑是什么原因造成的?经营分析的主要内容有哪些? 6.大数据分析主要内容: 1)企业产品组合分析:企业整体的产品绩效分析,哪些效益
2018-09-04
[季猛]《成功的产品经理培养和能力训练》
【课程大纲】 一、产品思维的培养和建立:什么是产品思维?人人如何成为产品经理? 1. 产品思维的原理和本质: 为什么人人都是产品经理? 1) 什么是产品思维?产品管理跟我有关吗? 2) 为什么要做产品管理?——典型缺乏产品管理导致的各种低效和问题 3) 什么是产品管理?产品管理的目的是什么?以产品绩效为中心的协同管理! 4) 人人都是产品经理——不同岗位和背景员工,如何发挥产品经理的精神? 2.
2018-09-04
[季猛]​《爆品打造——全景爆品打造过程和底层逻辑全解析》
【课程大纲】 一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 同质化产品的竞争激烈、价格战 2. 创新型产品的不成熟和市场风险性 3. 平台型产品资源整合难、定位不清 4. 中小企业资源有限,如何创新升级? 二、爆品的特征 1.什么是爆品?技术好的产品,就是爆品吗? 2.如何扩大产品的客户群和需求量? 3.精准地产品定位 4.精细化用户研究和需求挖掘 5.创新设计 6.成功的商业模式 三、爆品规划设计
2018-09-04
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