金井露老师介绍
 

一：教育背景：
出身于军事、科研与高等教育世家，电力系统设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCADA），瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向）。
二：工作背景：
历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长，著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年，曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监，曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司），香港天时软件公司高级管理顾问，2000年始作为职业培训师，咨询顾问在全国各地授课，目前为自由讲师，现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问（持续聘请），深圳华为大学特聘专家，培训师



三：培训，顾问经历：

金井露老师在2000年后担任职业培训师期间被特聘于多家国内高校知名EMBA，总裁班学府进行授课：中山大学管理学院EDP中心，岭南学院，颐园学院，发展研究院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《高效团队建设与执行》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)，中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授，浙江大学工商管理学院《项目管理》，《工程项目管理》特聘教授（持续聘请），华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授（持续聘请）, 北京大学工商管理学院总裁班，北京师范大学EMBA《项目管理》，清华大学继续教育学院《项目管理》,《流程管理》，中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家，香港亚洲商学院EMBA《项目管理》课程授课专家。在中山大学EMBA班培训期间，多次被中山大学EMBA班主任，项目负责人推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。

除了为国内知名EMBA学府授课之外，20年来，金井露老师为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员上万人。其中，为华为培养的项目经理上千名，数量和质量居全国之首（2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名）。

华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐，对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证，然后签约。2005年开始签约《PMP认证考前培训》,《高级项目管理实战5天系统培训》 PMP认证考前培训通过率持续稳定在95%以上,学员满意度百分制稳定在95%以上(外聘签约导师的必要条件)目前，金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班，2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是：

实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
 


四: 培训风格

金井露老师从事企业管理和人才培养20多年来，独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
 
文理兼修的文化底蕴，让老师在授课中富有鲜明逻辑的理性，又具备深刻底蕴，风趣幽默的感性，表达清晰，流畅，台风稳健，大气，富有激情，具备较强的气场与说服力，控场能力强，教学法出众，讲解---案例分析---工具分享---小组互动---方案练习---讲师点评。各种教学法的运用已有20多年的成熟经验，能熟练的根据企业不同的培训对象，与需求方的要求，调整所对应的风格，非常擅长企业中高层的培训。
 推崇“做人第一，以道驭术；因材施教，因需施教，寓教于乐，学以致用”的家族核心教育价值观，把中国国学之“道”与欧美管理之“术”相结合、把战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。深受企业和学员的欢迎，十多年学员授课评估都在94分以上。
  
 

五：讲授课程：（以下课程的成熟度：管理类课程15年以上，国学类课程10年以上）

一、 金井露教授核心课程——高管系列

序号 1、领导系列课程名称 天数 适合对象
01 领导科学与领导艺术 2天 EMBA、总裁班、事业、企业高管
02 国学智慧与企业管理 2天 EMBA、总裁班、事业、企业中高管
03 企业经营与项目管理 2天 同上
04 流程管理与流程优化 2天 同上



二、金井露教授核心课程——中高管系列15门课
01 怎样编制投资创业项目可研报告 1-2 EMBA、总裁班、事业、企业中高管
02 怎样编制投资创业项目商业计划书 1-2 同上
03 投资创业项目与风险评估办法 1-2
04 项目管理实战训练（适合各部门中高层） 2
05 华为的项目管理 2 企业各部门经理，主管
06 研发项目管理 2 企业研发总监、研发经理
07 工程项目管理 2 企业工程总监、工程经理
08 电力工程项目管理 2 电力工程总监、营销经理
09 电信工程项目管理 2 电信工程总监、营销经理
10 高新企业项目管理 2 高新企业总监、部门经理
11 企业流程设计与训练 2 （适合各部门中高层）
12 华为的狼性团队与执行力 2 （适合各部门中高层）
13 管理者的时间管理 2 （适合各部门中高层）
14 目标与计划管理 1-2 （适合各部门中高层）
15 高效沟通能力与训练 1-2 （适合各部门中高层）
16 调整心态，迈向成功 1-2 适合全员



三、金井露教授核心课程——国学应用系列8门课
序号 国学应用系列课程名称 天数 适合对象
01 弟子规与人生修炼 1-2 政府、事业、企业中高管
02 孙子兵法与人生智慧 2 同上
03 孙子兵法与华为商道 2
04 孙子兵法与用人智慧 2
05 三国演义与人生智慧 2
06 三国演义与战略决策 2
07 三国演义与用人智慧 2
08 国学智慧与领导艺术 2

六：部分客户评价：
金井露老师主要讲述了“从竞争论到蓝海战略”、“危机意识与企业转危为安”、“怎样打造一流得执行团队”三个方面的内容，整个课程当中，教学者并没有去追刻意地用优美的措辞来渲染氛围，而是让我们从丰富的案例和金教授本人切身的体会中学习到有实际意义的知识。                           -----中国交通第四航务工程局有限公司，彭辉
金教授首先通过历史重要事件对项目管理的重要性予以了阐述，然后结合上风的实际情况，对项目管理中的几个重要部分进行了讲解。在讲解过程中通过与学员的互动、小组讨论等形式，使学员真正融入到了课程中，真正体会到了项目管理的重要性。第二天，金教授通过沙盘模式让学员实际操作，并对学员的成果予以了点评，课程最后金教授进行了总结和现场答疑。最后，整个培训课程在一片掌声中结束。通过两天的培训，公司学员受益匪浅，学员们充分认识到了在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法。由此可见，此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平。                ------浙江上风实业股份有限公司 人力资源部
金井露老师把对经史国学的理解带到现代的企业管理中，从如何降低成本，扩大差异，创造产品特色，到一套系统的流程设计和优化思路的方法，使得企业中部门能够充分合作，达到效益最大化。在管理沙龙现场，金老师为在座的听众娓娓道来。 
                                               -------  广州新快报管理沙龙
金老师的授课在华为大学赢得了广大学员和带班老师的高度好评，这也是我们华为持续聘请金老师的原因。                                  --------华为大学 马主任
通过《工程项目管理》两天课程的培训学习，使我受益匪浅，充分认识到了自己在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法，对自己在今后的项目管理中的水平有了一定提高！                           
----中国南方电网云南电网魏华荣经理
此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平，同时加深了光电两岸三地同事间的交流，为公司寻求更好的发展提供了契机                                      ------九洲光电----谢总
学到了很多项目管理的知识和工具，复杂问题简单化，及做人做事的道理。
-------广汽集团-李经理
理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用，生动具体，为我们在日常工作提供了很好的工具和方法                                     -----美的集团 刘部长
结合大量实例讲解项目管理方法论，寓教于乐，生动深刻。
                                                          -----海信空调 王部长
寓教于乐，深入浅出，希望能再听到金教授精彩的课程。
----------南方电网中山供电局张经理
七：金井露老师企业实战经验

具有资深的大中型企业项目管理策划和操盘经验：

2007年1-3月：负责《某地铁公司无线通信系统招投标》等项目策划。
2006年5-9月：主持《南方电网通信系统项目招投标》人才培训等项目。
2006年4-5月：负责《深圳沙头税局家属区》等项目设计审定。
2006年1-3月：主持香港《旺角电信住宅区规划》等项目评审。
2005年9-12月：参与华为《埃及City town通信系统》等项目策划。
2004-2005年：负责《南方电力特高压信息化系统投资商业计划》等项目策划。
2003-2004年：负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。其中包括：
       《广州市和珠江三角洲物流企业信息化系统投资可行性研究》
       《广州市和珠江三角洲物流企业信息化系统投资商业计划书》
《广州市和珠江三角洲物流企业信息化企业运营商业计划书》
2001-2002年：负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。包括：
       《广州市远程教育系统投资可行性研究》
       《广州市远程教育系统投资商业计划书》
       《广州市远程教育系统投资商业计划书》
《广州市远程教育公司企业运营商业计划书》
1998-2000年：SUNTEL移动通信技术公司通信项目总监：
        主要参与广州市天河区《SUNTEL移动通信营业厅建设与运营》
主要参与广州市东山区《SUNTEL移动通信营业厅建设与运营》
主要参与广州市荔湾区《SUNTEL移动通信营业厅建设与运营》
        主要参与《南海市信息工程投资可行性研究与规划》
        负责《南海市电子政务OA系统》系统集成和软件研发项目管理
主持某《SCDMA移动通信设备厂投资项目可行性研究》。
1996-1998年：欧洲共同体（中国）SUNT供水厂厂长（明星企业）。主持：
       《企业经营管理系统投资项目可行性研究》
       《企业经营管理系统投资项目商业计划书》
       《企业经营管理系统投资项目实施》
《企业生产管理流程》
《企业技术管理流程》
《企业技术改造流程》
《企业节能降耗技术改造流程》。
1991-1995年：能源部西北水电科研院材料结构研究室主任，高级工程师，实验电厂厂长
主持《板凳堰电厂技术改造投资项目可行性研究与实施》
《板凳堰电厂企业技术改造投资项目实施》，科研新成果在1993国际水电学术会议上发表并汇入国际水电学术会议论文集；
主持《水科实验电厂投资项目可行性研究》
《水科实验电厂企业项目实施》
《水科实验电厂生产管理流程》
主持某《彩色电视机厂企业投资项目可行性研究》