程卫平,程卫平讲师,程卫平联系方式,程卫平培训师-【中华讲师网】

实战绩效管理咨询师

山东,潍坊 30 ~ 40 岁

《企业绩效管理》、《高效执行力》、《企业标准化管理》.....

¥20000 元/天: 参考价格

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程卫平老师，是实战绩效管理咨询师、4V绩效理论创始人、基业长青教育集团董事、北大汇丰商学院顾问；；在以解决企业实际问题、提升核心竞争力”为己任，在结合本土现状、汲取先进理念、整合不同资源的基础上，开发出解决中国企业实际问题的优质产品，强调个性、实战、系统。程老师在山东辅导过500多家的企业，对山东民营企业面临的问题有深刻的认识与研究，曾给中国水电集团，中国蓝星东大化工集团、鲁清石化等企业做过深入的培训，并取得较好的成绩，为企业培养了优秀的管理人才。程老师在企业战略文化、绩效考核、流程再造、现场管理，企业系统培训等方面有着较深入的研究以及丰富的实践经验。

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[程卫平]《打造高绩效团队》: 【培训大纲】：一、企业会议中存在的问题二、会议成功的关键要素 1、一个中心 2、两个基本点 3、三个会议法则 4、四种干扰行为管理 5、五个会议步骤三、实战模拟——驿站传书与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实战模拟的过程中体会到开会的技巧和方法。四、高效管理工具的运用 1、PDCA 2、5W2H; 2016-12-30

[程卫平]《公众演说训练》: 【培训收获】：驱除紧张心里、避免讲话怯场、提升讲话热情、掌握讲话技巧增强讲话逻辑性，思路清晰、吸引听众建立自信心，演说时展现个人魅力，塑造领袖风采掌握即兴发挥能力，自如应对各种没有准备的场合; 2016-12-30

[程卫平]《OEC管理》: 【培训大纲】：一、OEC管理产生的背景二、OEC管理的定义和特点：日事日毕，日清日高；三、OEC管理要点和实质：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 Æ OEC管理是一种基础管理模式 Æ OEC管理是一种细节管理模式 Æ OEC管理是一种过程管理模式 Æ OEC管理是一种绩效管理模式 Æ OEC管理是一种问题管理模式四、OEC管理与问题意识三大问题意识问题管理; 2016-12-30

[程卫平]《企业执行落地咨询系统》: 企业执行落地咨询系统的服务内容：一、明确部门职能，构建部门服务关系。二、例会追踪，对重点事项跟踪到底，对结果负责。三、目标管理，通过目标执行手册提高部门工作效率，完善目标管理体系。四、半年度培训计划的制定，为公司提供实战培训训练营。五、课后的运用辅导与追踪，演讲比赛，情景剧，策划活动，确保公司的学习的东西落地实施。六、导入管理工具，提高企业管理者的管理能力和执行能力七、时间都去哪了; 2016-12-29

[程卫平]《卓越从优秀员工开始》: 【培训大纲】：一、职业理念----有效执行的基石敬业、拥有良好的心态和信念、做事先做人、制定工作目标、专注、主动承担责任、忠诚自律、终生学习；二、目标计划----有效执行的前提以科学的方法进行工作，自我目标计划管理；三、沟通协作----有效执行的保障有效沟通的原理和技能，怎样与上级、平级进行沟通，团队协作；四、时间效率----有效执行的关键时间管理的概念以及原则；五、; 2016-12-29

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