亚太区企业再造权威专家；著名企业再造咨询导师；清华、北大、浙大、武大总裁班特聘教授；知名学府企业再造研究院院长兼课题组主任；15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；辅导过的企业业绩均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度，使得咨询客户合同续签率高达80%。
学术研究成果包含：
      6T战略执行再造模型；
      6R业务管理再造模型；
      6S业务赢利再造模型；
      6P战略人资再造模型；
      8C企业再造模型；
孙老师还是中国古典哲学与西方现代管理思想的集大成者，被业界称为“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！！！
研究领域
企业再造(Re-engineering)也译为"公司再造"、"再造工程"( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓"再造工程"，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·钱皮(J·Champy)的定义，是指"为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程(business process)进行根本性重新思考并彻底改革"，也就是说，"从头改变，重新设计"。
1994年的早期，由 CSC Index公司(战略管理咨询公司)对北美和欧洲6000家大公司进行了621家抽样问卷调查。调查的结果是:北美497家的 69%、欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司一半也在考虑这样的项目。American Express(美国信用卡公司)通过再造，每年减少费用超过10亿美元。德州仪器公司的半导体部门，通过再造，对集成电路的订货处理程序的周期时间减少了一半还多，改变了顾客的满意度，由最坏变为最好，并使企业达到了前所未有的收入。
企业再造，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造企业再造的领导能力，使变革与创新成为可能。
孙正伟老师及他所创建的硅谷兄弟咨询，致力于企业再造的研究16年之久，在此领域已经形成为亚太地区颇具权威的代表性人物。学术研究成果包含：6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；
6P战略人资再造模型；8C企业再造模型；