《压力管理》培训大纲 培训主题：压力管理 培训课时：1天（6小时） 培训时间：2016年 培训地点：由企业确定。关于场地的选定，见“培训要求” 培训目标： 1. 认识压力的来源。 2.
班组长管理 【课程收益】 1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组团队建设的方法 2.打造并提升班组长的班组团队带领能力，增强班组凝聚力 3. 帮助班组长掌握高绩效班组团队的特性及制胜关键 【课程大纲】（
《企业内训师实战培训技巧》课程培训纲要 模块 培训内容 备注 （一）培训师形象塑造技巧 课题概述 ² 互动游戏：企业内部培训师与传统老师的区别 话题导入： ² 培训师的形象价值百万
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创新思维管理 培训课题：创新思维管理 培训天数：1天，每天6小时 培训对象： 参加人数：人左右 培训时间：2016年 培训地点： 培训目标： 1、进一步领悟创新对个人及企业带来的重大意义。 2、培养
团队带领管理艺术 培训目标： 1. 了解并掌握高绩效团队的特征及致胜关键 2、领悟世上最顶尖的4大组织生存密码对带领团队的启迪 3、学习并掌握带领管理高绩效团队的五大要点 4、掌握5个以上的带领团
卓越领导力 培训课题：卓越领导力 培训老师：何勇明 培训对象：管理者 培训人数：人左右 培训课时：1天（每天6小时） 培训地点：由企业确定。关于场地的选定，见“培训要求” 培训方式：应用讲解、情景演
中层角色认知管理 培训课题：中层角色认知管理 培训老师：何勇明 培训对象：中层管理者 培训人数： 人左右 培训课时：1天（每天6小时） 培训地点：由企业确定。关于场地的选定，见“培训要求” 培训方式
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