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吴兴龙
管理咨询专家
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吴兴龙

管理咨询专家

公司治理战略管理团队建设销售技巧
山东,济南 30 ~ 40 岁
《企业运营之道》 《企业战略规划研讨会》 《打造超强凝聚力团队》 《职业经理人的十项全能训练》 《高效能时间管理》 《企业运营沙盘演练》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
★姓名：吴兴龙
★专业：工商管理
★职务：基业长青董事
★专业资格：
①国家注册管理咨询师
②国际注册企业教练
③美国AACTP认证讲师
业务及擅长领域：战略规划、组织设计、绩效咨询团队建设、企业自动化运营体系建立
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[吴兴龙]《打造高效团队》
【课程介绍】 引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！ 震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！ 倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力、倍增业绩！ 心动力高绩效团队打造训练是专门针对自我突破、心态调整的体验式课程。课程采用心灵对话、体验参与、互动沟通等情境式“教练技术”，并结合成功学、心理学和许多世界顶尖大师的团队训练方法，使学员从不同层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察能力，增强对
2016-09-24
[吴兴龙]《企业战略及全面运营管理》
企业没有战略？具体表现在： 1. 为什么企业没有核心竞争力，在市场竞争中，处处碰壁？ 2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可？或者说没有企业文化？ 3. 为什么错把战术当成战略，战术很漂亮，却得不到想要的结果？ 4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽，员工工作体现不了自我的价值？ 企业有战略没有执行？具体表现在： 1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？ 2. 为什么企业年年树立月
2016-09-24
[吴兴龙]《新常态下的企业战略规划实操》
内容纲要： 一、：战略规划的认识 1) 基本内容 2) 主要目的 3) 有何意义 4) 价值体现 5) 误区警惕 二、：战略规划是新时期企业发展的内在动力 1) 战略层面不足，会出现什么问题？ 2) 从战略层面，企业可获得什么？ 3) 战略规划是绘制企业“商海迷途”的航线图！ 4) 战略规划是衔接现在迈向未来的“桥梁和阶梯”！ 三：战略规划是企业适应新时期发展
2016-09-24
[吴兴龙]《绩效管理操作实务》
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？ 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行 5. 游戏体验及分享 模块二、绩效管理的内容：帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法 1. 绩效管理的三大系统 2
2016-09-24
[吴兴龙]《KPI设定及KPI体系建设》
在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加，产品质量下降。本课程教会你如何正确设定关键绩效指标。 课程时间：2天 课程大纲： 一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础 1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的 2. 绩效管理是帮助你
2016-09-24
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