以某大型企业推行精益生产历程为案例，详细介绍如何运用先进的工具、方法构建精益生产管理体系，为企业实现跨越式发展奠定基础。
主要内容：
1.精益理论。介绍精益理论及不同类型企业的生产组织类型
2.生产管理概述。生产管理的内容以及生产能力评估
3.生产管理主线。通过生产计划、生产保障和生产控制三个模块介绍生产管理流程
4.现场管理提升。通过持续改善提升现场管理水平
5.案例介绍及沙盘演练
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