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以某大型企业推行精益生产历程为案例，详细介绍如何运用先进的工具、方法构建精益生产管理体系，为企业实现跨越式发展奠定基础。 主要内容： 1.精益理论。介绍精益理论及不同类型企业的生产组织类型 2.生产
现场管理是企业管理的基础，是产品和服务质量的基本保证，是构建企业核心竞争力非常重要的内容。军工行业是典型的按军方订单得多品种小批量生产组织方式，生产现场的主要问题是a)计划未充分考虑资源能力
智能制造包括业务模式创新、技术创新和管理创新三个方向，智能生产管理系统就是智能制造的管理创新，将信息化技术和精益制造管理系统融合，即通过精益工具规范和优化生产管理流程，形成适合本企业特点精益
本课程是提炼于军工制造业最佳实践，开发而成的以实践为主的培训课程，所有工具在军工企业中均能找到实践案例，因此更具有借鉴意义和指导意义。 军工行业零部件生产特点： 1. 典型的多品种、小批量生产
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