为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能高绩效员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要，班组建设涉及生产服务管理的方方面
课程描述: 从粗放管理到迈向精细化管理，是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年来，随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，特别是与企业的发展目标相比，企业的管理工作显得不够扎实。要赢
课程描述: 从粗放管理到迈向精细化管理，是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年来，随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，特别是与企业的发展目标相比，企业的管理工作显得不够扎实。要赢
一、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，某国企班组积极开展班组“争创一流”建设活动。本次活动是在公司领导的重视下系
【课程受益】 一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅
课程背景 作为一个新晋班组长，是否有感到迷惑的地方？ 作为一个新晋班组长，最需要具备什么样的素质和能力？ 作为一个新晋班组长，如何提升自己的领导力和影响力？ 作为一个新晋班组长，如何提升自己的职业角
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全员的参与，班组建设不是花拳绣腿
一、情景压力管理与光明心态的力量 1、心理健康的核心标准：自我悦纳 主观自我感觉良好：例：老大的幸福 社会适应良好：例：见心见性 接纳与臣服的改变力量 2、班组长能力发挥的条件 自我映像：内形象与外
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l 成功和失败现场管理者的角色意识 ==
【课程纲要】 第一单元：阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切，什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造 第二单元：员工心态与企业管理模式的
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