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精益六西格玛

生产管理质量管理精益生产

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《卓越现场管理---6S推行实务》、《现场七大浪费识别改善》、《IE七大手法》、《精益生产系列培训》、《新旧QC七大手法》、《问题的解决与8D手法》、《TS5大工具》、《六西格玛绿带/黑带系列培训》

¥20000 元/天: 参考价格

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·国家高级企业培训师；
·中/美质量协会双注册六西格玛黑带
（CAQ/ASQ-SSBB)；
·丰田战略国际咨询改善培育师（KA）；
·CQC特聘精益六西格玛讲师；

马老师是曾在日本交流学习多年的现场改善专家，并接受麦肯锡管理咨询公司制造业干训班系统培训，有十余年的制造业从业经验。曾先后任职于日本电产集团、某世界500强台资企业及某大型国有汽车集团公司；从2003年-2011年长期对丰田、柯尼卡、京瓷等日企提供现场改善服务，2011年至今为国内的中国航天、海尔集团、西飞公司、吉利汽车等数十家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，培训咨询满意度均在90%以上。

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[马驰]《六西格玛宣导》: 1.六西格玛的发展历史； 2.标准差值与六西格玛水平值得计算； 3.改善六西格玛与设计六西格玛的基本思考路径；; 2016-07-11

[马驰]《现场七大浪费识别及改善》: 一、现场改善基础概述（20分钟） 1、关于“优秀”与“卓越”的理解（案例：马老师消费） 2、现场管理输入与输出（班组管理重点案例） 2、现场改善系统的架构（班组改善体系） 3、现场案例演示（三现主义与团队决策）二、七大浪费识别及改善（160分钟） 1、精益管理减少浪费（丰田的管理短片播放） 2、七大浪费简介（浪费无处不在） 3、生产过多或过早的浪费的识别及原因分析与对策（主管与客观的思考）; 2016-07-11

[马驰]《卓越现场管理---6S推行实务》: 三、“7S”推行务实 1、“整理”推行要点 1.1什么是整理（区分与处置） 1.2整理的对象 1.3“整理”推行思考路径 1.4“整理”对基层管理的提示 1.5达成“整理”的目的 2、整顿”推行要点-场所，方法，标识 2.1什么是“整顿” 2.2重新“整顿”的对象 2.3“整顿”推行首要思考“确保安全” 2.4“整顿”推行第二思考“维系品质” 2.5“整顿”推行终极目标“实现高效” 2.6“整顿; 2016-07-11

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