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钱荣胜
制造业改善专家
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钱荣胜

制造业改善专家

江苏,南通 40 ~ 50 岁
TTT企业内训师 6S现场改善与推行方法
¥20000 元/天
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曾在世界500强LG电子（中国）任职；精于制造业现场管理和现场改善，已成功开展数百人次的生产现场管理与培训与咨询。
培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
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[钱荣胜]TTT内部讲师培养
一、TTT导论：说时似悟、对境生迷 · 1、TTT释义与TTT定位：培训师是导航者，领导者即培训者 · 2、感召力学习之道及要领：如何让培训师做到“会道者一线藕丝牵大象” · 3、三重角色：编、导、演 培训内容的表达者，课程的设计者，活动的组织者 · 4、从训练到修炼：润、切、塑； 培训师要“化”；学员要“悟”，课堂要“应” · 5、训练与教育的区别 · 6、企业发展与培训的关系 二、TTT基础
2017-11-22
[钱荣胜]6S现场管理与推行方法
第一模块：5S简介 1、 5S 起源与发展 2、 5S五大作用 3、 5S 推行成功的关键 4、 5S 与其他管理模式的关系 第二模块：6S推行过程 1、整理推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整理的含义与作用 ◆ 整理的推行要领 ◆ 推进整理的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 如何区分要或不要的理念 ◆ 如何施行红单运动 2、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整顿的含义与作用 ◆ 整顿的推行要领 ◆ 推
2016-04-28
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