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全海峰:中高层管理技能提升
2016-05-23 2323
对象
中高层
目的
提高中高层人员管理水平
内容

中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题:

1、    

中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;

2、    

中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;

3、    

中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;

4、    

中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;

5、    

中层缺乏辅导员工技能,不能很好训练员工,只会使用,不会训练,把员工训练的职责全部交给了人力资源部;

中层不善于与上司、下属、同事沟通,工作常常

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