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销售管理，营销管理，销售技巧，团队建设与管理，快消品

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《销售主管2天强化训练营》《销售团队建设与管理》《快速打造精英销售团队》《销售经理成功之路》《新任销售经理》《销售团队业绩管控》

¥24000 元/天: 参考价格

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实战型销售管理培训专家：何炜东老师

- 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
- 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式；
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系；
- 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法；
- 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、

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[何炜东]《销售主管2天强化训练营》: 【课程特色】 1. 得到市场验证的课程才是好课程！ -- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。 2. 得到学员认可的课程才是好课程！ -- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。 3. 自主研发的课程才是好课程！ -- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。 4. 原版的课程才是好课程！ --市面上已经出现抄袭; 2016-04-03

[何炜东]《销售团队业绩管控》: 第一部分、销售经理要了解的销售理念一、常见销售误区 1. 错误的自我定位 2. 错误的销售观念 3. 重战术轻策略 4. 缘木求鱼二、销售流程 1. 销售为什么需要流程？ 2. 销售需要遵循什么流程？三、销售周期 1. 为什么业绩时高时低，波动大？ 2. 销售周期给我们的两个启示第二部分、销售目标设定与分解一、年度销售目标设定 1. 目标设定的五项原则 2. 年度指标分解步骤 3. 年; 2016-06-24

[何炜东]《策略性销售技巧》销售冠军2天强化之旅: 第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划一、从销售目标到具体行动 1. 销量与哪些因素相关？我们可以把控的有哪些？ 2. 如何通过我们可控的因素去影响销量？ 3. 只有把销售目标分配到每天的工作中，我们才能日积月累地完成销售任务 4. 如何把销售目标分解到每天的销售工作中？二、销售进展分析与推进 1. 如果可以准确判断客户的成交可能性，我们就能更有效地利用时间，更好地完成销售目标； 2. 客户; 2016-11-10

[何炜东]《销售团队建设与管理》打造富有战斗力的销售精英团队: 【课程大纲】第一部分、销售经理与销售团队的关系 1. 销售经理为什么这么忙？销售经理到底该不该忙？ 2. 销售经理如何能让自己轻松下来？ 3. 销售经理是否应该自己做业绩？ 4. 销售经理与团队应该是一个什么样的关系？就是上司对下属的管理？ 5. 作为业务员，对上司有什么权利？ 6. 销售经理与业务员应该保持一个什么样的距离比较合适？ 7. 对下属的管理应该严厉还是宽容？ 8. 严格要求下属，; 2016-11-11

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